Diplômée du Lycée d'Hôtellerie et de Tourisme de Toulouse en Marketing et Gestion. J'ai occupé plusieurs postes de Manager dans la restauration en passant par la capitale puis sur la région Toulousaine. Je me suis reconvertie dans les postes d'Agent de maîtrise et de Cadre au sein d'agences d'intérim où j'ai pu m'épanouir davantage sur les secteurs du recrutement, du commercial, de la formation, de la paie et de l'insertion. Autodidacte, en 2019, j'ai décidé de créer mon entreprise "RAPIDJOB SERVICES" pour proposer mon savoir-faire aux entreprises en tant que Conseillère en gestion des affaires. Passionnée, rigoureuse, humaine, organisée et persévérante, je mets à disposition mes compétences multiples et variées pour la satisfaction de mes clients. Aujourd'hui, je développe exclusivement mon business de Conseillère en gestion des affaires dans différents secteurs (transport, logistique, immobilier, tertiaire,.. ), pour répondre plus aisément aux multiples demandes des entreprises. Cabinet de conseils pour les affaires et la gestion à Lyon. Par ailleurs, je suis membre de la Fédération Nationale des Auto-entrepreneurs (FNAE), Conseillère régional au CPSTI et Représentante en URSSAF.
Ces entités peuvent aussi bien être portées par un consultant indépendant que par une multinationale. Des conseils en affaires répondant à divers besoins L'activité de conseil est motivée par de multiples facteurs. Parmi les raisons créant la demande de conseil, on retrouve souvent les problématiques créées par un changement, qu'il s'agisse de nouvelles normes à appliquer, d'une fusion, d'une acquisition, d'une externalisation nécessitant des prestations d' outsourcing ou encore d'une délocalisation. De plus, la mondialisation, qui confronte les entreprises françaises à de nouveaux marchés et à de nouveaux processus, implique très souvent un besoin de conseil pour les affaires afin de les aider à déployer leurs réseaux. Parmi les clients des cabinets de conseil, la filière banque / assurance est fortement représentée, tout comme l'industrie et l'administration. Conseil pour les affaires et la gestion sur. Il s'agit souvent d'entreprises importantes ou de services publics. En effet, les PME sont peu nombreuses à solliciter l'expertise d'un cabinet spécialisé car ce type d'intervention est souvent jugé trop onéreux pour les dirigeants de petites sociétés.
Le Cabinet de conseil SILVERIS ENTREPRISE conseille et accompagne le dirigeant d'entreprise lorsque celui-ci est propriétaire de l'entreprise ou qu'il détient une majorité du capital, ou lorsqu'il dispose d'un mandat social (Président, DG ou gérant) délivré par une majorité d'associés. Le Conseil pour les affaires et la gestion délivré par nos experts porte sur des aspects (1) financiers, (2) fiscaux, (3) sociaux et (4) patrimoniaux, pour l'entreprise et le dirigeant. Premièrement sur les aspects financiers, vous avez les opérations de haut de bilan et de bas de bilan, opérations de cession, d'acquisition, de fusion et de valorisation de l'entreprise. Activ'Logic - Conseils pour les Affaires et la Gestion - Activ Logic. Nos prestations La loi Dutreil (ou loi pour l'initiative économique), publiée au Journal officiel le 6 août 2003, a donné naissance au populaire pacte Dutreil facilitant la transmission d'une entreprise et allégeant fiscalement ce leg. Découvrir Les statuts de l'entreprise, autrement dénommés le contrat de société, sont un ensemble de règles de fonctionnement ratifiées par les associés ou les actionnaires qui déterminent les rapports qu'ils entretiennent entre eux ou vis-à-vis de l'entreprise.
N'hésitez pas à demander de l'aide à des professionnels comme Anekdotes pour la rédaction d'un bon plan d'affaires. Plusieurs institutions en proposent des modèles à personnaliser pour vous garantir une base. Quels sont les éléments d'un plan d'affaires? Résumé/ aperçu Le résumé est l'une des parties les plus importantes du plan d'affaires; elle n'est donc pas à négliger. RAPIDJOB SERVICES, conseil pour les affaires et autres conseils de gestion. C'est la première impression, peut-être la seule chose que liront les investisseurs. Même si le résumé constitue la première section de votre plan d'affaires, elle est à rédiger à la toute fin. Donnez un aperçu intéressant de ce que fait votre entreprise, son historique et sa direction. Brièvement, décrivez vos objectifs et la période couverte par le document (souvent une à deux années). Le résumé s'attarde aux éléments clé et aux points saillants de ce que vous décrirez plus largement dans le plan d'affaires, afin de garder vos lecteurs accrochés. Il devrait tenir sur une page. Stratégie des activités La première section à suivre le résumé est celle qui décrit votre entreprise.
C'est votre entreprise? Revendiquez cette fiche pour pouvoir facilement éditer ses informations. Conseil pour les affaires et la gestion le. Horaires d'ouverture Le dernier article du blog Les meilleurs bars geeks 21/10/2019 - ARTICLES - Elisa La Paris Games Week fait son grand retour fin octobre! Préparez-vous à vivre une immersion dans l'univers du jeu vidéo lors de cet événement qui rassemble depuis maintenant 10 ans de nombreux fans de la pop culture. Pour l'occasion, Hoodspot t'a préparé une petite liste de bars geeks où on trinque tout en s'amusant. … Lire la suite de l'article Une Question? Choisissez le moyen le plus simple pour contacter ce professionnel
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A l'issue de ces 15 jours, vous continuerez à être accompagné/e d'un parrain/marraine. Conseil pour les affaires et la gestion de. De plus, vous bénéficierez de la mise à disposition d'outils de formations nécessaires à l'actualisation de vos connaissances. Prise de poste: ASAP Poste basé en Ile de France Rémunération: 27 950EUR euros brut/an. Prime annuelle Durée du travail: 36h 30 avec 10 jours de RTT annuels Avantages: Prime vacances, RTT, Mutuelle, carte ticket restaurant, Pass Navigo pris en charge à 100%, formations, journée de solidarité associative...
Au point que, à certains moments, la survie passe par la perte d'un gros client. Je me suis ainsi occupé, raconte Jean-Luc Mercier, d'une entreprise de confection pour enfants qui créait elle-même de très beaux produits. On a volontairement réduit le chiffre d'affaires d'un tiers. Du coup, la société, qui perdait 2 millions de francs par an, en gagne presque 1 aujourd'hui. 6. Des dirigeants mal formés. Bien souvent, le manque de formation des dirigeants est à l'origine du dépôt de bilan. Les trois quarts des dirigeants de PME ignorent la notion de tableau de bord et confondent chiffre d'affaires et trésore- rie, dit-on chez les administrateurs judiciaires. Beaucoup négligent complètement les nombreuses formalités administratives: un jour ou l'autre, la paperasserie se venge, ajoute Hubert Lafont, ex-administrateur judiciaire de La 5, qui stigmatise au passage le caractère tatillon de la procédure de redressement. AJC (Marcq en Baroeul, 59700) : siret, TVA, adresse.... L'inexpérience des dirigeants a une autre conséquence fâcheuse: le dépôt de bilan intervient tard, trop tard souvent pour sauver l'entreprise, constatent à l'unisson banquiers et administrateurs judiciaires.
Régulièrement consultée par les pouvoirs publics et les acteurs du restructuring, elle dispose d'une technicité particulière en matière de faillite communautaire sur le plan européen acquise par le dossier EMTEC, et est intervenue sur des dossiers de procédures judiciaires très sensibles: Fonderie du Poitou, Petroplus, Fagor Brandt, Nexia/Ebrex, Team Partners, Morgan, BFM avec une grande dimension sociale. Jean luc mercier administrateur judiciaire des. Elle a également accompagné dans le cadre de conciliations des spin-offs de grands groupes tels que La Redoute et la cession du pole Pépinière de Jardiland. Elle a par ailleurs développé une expertise dans le traitement de dossiers de financement structurés et LBO en difficultés (Vivarte, TECHNICOLOR ex-THOMSON, SGD, CPI, TERREAL, CONSOLIS, SAUR) et est régulièrement sollicitée par les partenaires institutionnels et économiques pour intervenir dans des conférences, colloques ou cercles de réflexion sur des projets de réforme. Elle a déployé la première procédure de sauvegarde financière accélérée (groupe Soflog début 2013) et la première procédure de sauvegarde accélérée (septembre 2014) à l'endroit du groupe ALMA.
Y remédier est un travail de très, très longue haleine. LE MALHEUR DES UNS FAIT LE BONHEUR DES AUTRES Tout naturellement, les administrateurs et les mandataires judiciaires bénéficient de l'explosion des faillites. Les deux fonctions ont été séparées en 1985. Les premiers, au nombre de 152 - un chiffre qui n'a guère varié en sept ans -, administrent provisoirement les sociétés en dépôt de bilan avant que ne soient prononcées la continuation, la cession ou la liquidation de l'entreprise. Ils n'interviennent en fait que dans 20% des cas, dans la mesure où, le plus souvent, la liquidation suit de près la déclaration de cessation de paiements. Jean luc mercier administrateur judiciaire st. Quant aux mandataires judiciaires (359 études), ils représentent les créanciers et se chargent de la liquidation - qui intervient dans 95% des cas. A L'USAGE DES FUTURS FAILLIS Nous sommes toujours surpris, raconte Me Jean-Yves Auber, de la réaction des chefs d'entreprise. La plupart d'entre eux n'ont aucune idée de ce qui les attend. La première chose qu'on leur apprend, c'est que le dépôt de bilan A L'USAGE DES FUTURS FAILLIS Nous sommes toujours surpris, raconte Me Jean-Yves Auber, de la réaction des chefs d'entreprise.
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