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Publié le 06 mai 2022 « La commune et le CCAS de SOULAC SUR MER réalisent une Analyse des Besoins Sociaux sur le Commune. Cette démarche témoigne de l'attachement de l'équipe municipale à l'amélioration permanente des actions destinées à couvrir les besoins de l'ensemble des habitants, toutes catégories sociales et d'âges confondues. Cette analyse se déroule conformément à l'article 1er décret n°2016-824 du 21 juin 2016 qui dispose que les Centres Communaux et Intercommunaux d'Action Sociale sont tenus de procéder « à une analyse des besoins sociaux de l'ensemble de la population du territoire de leur ressort. » Cette analyse permettra également de renforcer la dynamique partenariale avec l'ensemble des acteurs locaux et d'impliquer la population dans une démarche participative. » Dans ce cadre, le Cabinet Agence Transitions, à qui a été confié la réalisation de cette Analyse des Besoins Sociaux, réalisera une enquête auprès de la population de SOULAC SUR MER. Cette enquête se déroulera à partir du 9 mai sur une période de 3 semaines et nous vous remercions par avance pour votre contribution et pour l'accueil que vous réservez aux enquêtrices qui vous rendront visite.
Première étape: Définir les contours de l'ABS. Se concerter pour partir d'une connaissance et d'une expertise du territoire, se baser sur des ressentis pour faire émerger des problématiques pour ensuite en vérifier la pertinence. Cela permet de cerner les contours de l'analyse des besoins sociaux à mener, et de savoir sur quoi le diagnostic doit se focaliser. Deuxième étape: Recueillir des données. Analyser les données déjà existantes, récupérer les statistiques réalisées par des organismes spécialisés et se tourner vers des partenaires incontournables tels que la CAF, le Conseil Général… Il est judicieux de compléter ces données avec des entretiens, enquêtes, questionnaires… réalisés auprès de la population. Troisième étape: Traiter les données. Présenter les données de manière claire et lisible (tableau, pourcentages…) et établir des comparaisons spatiales ou temporelles pour connaître l'évolution ou l'involution révélées par les chiffres. Dernière étape: Rédiger un rapport. Le rapport d'ABS doit être présenté par le CCAS au Conseil d'Administration (CA).
Elle permet ainsi de réajuster les politiques sociales et de mettre en place des actions sociales pertinentes. L'ABS favorise également la coopération entre les collectivités et génère une forme de partenariat entre les différents acteurs sociaux présents sur un territoire (CAF, EHPAD, associations…). Méthodologie de l'analyse des besoins sociaux L'analyse des besoins sociaux est une obligation légale. Il s'agit d'une démarche à la fois logique et indispensable pour réajuster les actions sociales entreprises sur le territoire. Pourtant, nombreux CCAS ne sont toujours pas passés à l'action. Ces derniers évoquent le manque de moyens mais aussi l'absence de méthodologie et donc la difficulté à mettre en place une démarche structurée. Chaque commune ayant ses propres spécificités et enjeux, il n'est pas possible de définir une méthodologie d'ABS générale, applicable à l'ensemble des CCAS, mais il reste toutefois possible d'en donner les fondamentaux. La méthodologie de l'ABS permet de déterminer les différentes étapes de l'analyse des besoins sociaux et d'organiser la démarche de diagnostic afin de favoriser l'émergence de solutions pragmatiques et opportunes.
Par la suite en fonction des observations réalisées certains enjeux de ces thématiques pourront être approfondis que ce soit par des analyses complémentaires durant la mandature ou lors de l'ABS suivant. Tout au long de cette ABS les partenaires locaux ont pu être sollicités et rencontrés pour échanger sur la situation de la commune et pour obtenir auprès d'eux les données qualitatives et quantitatives nécessaires à la réalisation de l'ABS (liste des rencontres en annexe 1). Par ailleurs, la récolte de données statistiques générales sur les bases de données telles que l'INSEE ou la Base Permanente des Equipements a été confié au cabinet Ithea conseil. Retour Retour à la liste Suivant
À partir des thématiques observées (Démographie, logement, mobilité, vieillissement et autonomie, petite enfance, enfance, jeunesse et familles, précarité, santé, recours aux soins), nous avons retenu trois domaines majeurs: le logement, les mobilités et le vieillissement. Donc, pour chaque domaine, un constat et… des pistes d'action, c'est bien ça? Bien sûr, il ne s'agit pas d'un énième rapport qu'on remise au fond d'un placard, mais d'un programme d'actions concrètes, un guide pour les élus. Pour le logement, le constat est bien connu: la tension est forte (il y a une forte demande locative et bien peu de disponibilités), elle est d'autant plus forte que notre commune est attractive du fait de sa position géographique et en raison de la gare. De nombreux logements sont sous-occupés, certains biens mis en location sont insalubres, sinon indignes, et ce sont les jeunes qui ont le plus de difficultés à se loger. Le constat est assez commun, mais quelles actions? Comme nous l'avions annoncé, nous avons remis à niveau un logement pour des accueils d'urgence.
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