Étant donné que la majorité des outils qu'il doit utiliser sont en anglais, la maîtrise de cette langue est de ce fait primordiale. Un bon chef de projet doit savoir animer et dynamiser l'équipe. Même si les échanges face à face sont privilégiés par la méthodologie Agile, l'usage de certains outils de communication collaborative peut s'avérer d'une grande aide, notamment Slack, Microsoft Teams ou Confluence. Comment devenir chef de projet Agile? Avant toute chose, il est impératif d'obtenir une certification RS2085 « Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet » pour devenir chef de projet Agile. Elle est impérative pour le déploiement de cette méthodologie. Le but de la formation est d'apprendre, entre autres, à: Planifier et organiser le travail en équipe en se basant sur la méthode Agile; Gérer le projet; Cerner les démarches Scrum et Kanban. Des établissements d'apprentissage proposent des formations certifiantes reconnues internationalement comme Professional Scrum Developer (PSD), Professional Scrum Master I et II (PSM) ou Profesional Scrum Product Owner I et II (PSPO).
On nous dit souvent qu'en agile, les chefs de projet n'existent plus, pourtant on a constaté qu'ici, ils sont toujours là, et le sont aussi dans le processus de qualité Quali-T Agile… Alors, est-ce que l'agilité change quelque chose pour les chefs de projet? Tout au long de cet article et par souci de simplicité, quand je dis Chef de Projet, je parle aussi du rôle de Directeur de Projet. Tout d'abord définissons ce qu'est la gestion de projet. D'après le PMBOK, la gestion de projet peut se découper en 9 domaines de compétences: intégration, périmètre, planification, coût, qualité, RH, communication, risques, approvisionnement. Le CP est responsable du projet et il doit maîtriser ces domaines, ou tout du moins avoir une vision d'ensemble sur ceux-ci selon l'attribution des rôles et l'organisation du projet. Un CP doit aussi avoir, en plus des compétences comportementales, liées à sa personnalité (leadership, gestion des conflits, etc. ). Chez Open, les rôles sont partagés de la même manière sur un projet agile que sur un projet classique à la différence que la gestion du périmètre est partagée par l'ensemble de l'équipe.
La formation fait partie de l'activité d'un Coach Agile. En effet, l'agilité est un nouveau-né dont les avantages ne sont pas toujours connus ou maîtrisés par les différents interlocuteurs. Ainsi, Le CA est tenu d'enseigner la méthode agile à son équipe (Kanban, SAFe, Scrum, etc. ). Le coach professionnel: le CA crée un espace motivant, épanouissant et pérenne pour les travailleurs. Il inspire, écoute, questionne et accompagne la personne, l'équipe ou l'organisation tout au long de son parcours. Il se focalise entièrement sur la culture agile. Il va également aller à la rencontre des ressources essentielles des coachés pour qu'ils puissent faire émerger les objectifs attendus. Consultant: cette posture est celle qui le définit au mieux. Il est l'initiateur du mouvement et du changement. Facilitateur: le Coach Agile aide l'équipe à explorer, apprendre et rechercher des solutions innovantes qui conviennent à tous. Il met à leur disposition un cadre propice qui facilite les échanges entre collaborateurs.
Le rôle du consultant traditionnel s'arrête là tandis que le Coach Agile doit adopter des postures multiples et variées. Le Coach Agile intervient dans les pratiques, les valeurs, les principes, la culture ainsi que l'apport d'outils de la méthode agile. Il apporte un vent de changement en termes d'organisation. En outre, il peut enrichir les compétences prisées et nécessaires comme la facilitation, le fonctionnel, la technique, le management d'équipes, la psychologie, etc. Parmi ses différentes postures, on retrouve: Le mentor: le CA est en permanence avec son équipe. Il partage ses idées, ses compétences ainsi que ses visions. Il encourage le développement professionnel et personnel. Il fait office de guide et entretient une relation 1 pour 1. Le mentoring est primordial dans la montée en compétence des rôles de Product Owner, de Scrum Master, de RTE, de Manager, etc. La proximité entre le mentor et son élève crée des liens de partage et de confiance au sein du groupe. Le formateur: le Coach Agile dispense des formations à ses coéquipiers.
Être titulaire d'un diplôme de niveau 6 (Bac +3) ou d'un niveau 5 (BAC+2) et 3 ans d'expérience, sous réserve de la validation du dossier VAP. Ce parcours est composé des modules suivants: Programme de la formation Les pratiques agiles La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP). Panorama. Présentation des principales méthodes agiles: Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD. Le manifeste agile. Les différents acteurs: rôles et fonctions. Itérations et incréments. Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue. Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement. Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet. Gestion de projet agile et gestion du temps. Les réponses agiles aux risques projets. Les facteurs de succès d'un projet agile. Travaux pratiques Atelier d'introduction de l'agilité sur un projet: valeur de l'équipe et brainstorming sur la qualité du produit. eXtreme Programming Bonnes pratiques de développement.
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