Dans certains cas, des suppressions d'emploi seront même nécessaires. Toutes ces interrogations diffuses doivent recevoir des réponses claires, faute de quoi elles deviendront sources de rumeurs et génératrices de mal être et de baisse de l'efficacité générale de l'entreprise. Pendant le confinement, les équipes ont maintenu tant bien que mal l'activité au prix d'efforts d'adaptation et de persévérance en adoptant de nouvelles pratiques de travail à distance et de communication en ligne. Le travail sur le lieu de vie de chaque salarié est pour nombre d'entre eux un apprentissage et les réunions à distance exigent une forte concentration pour compenser le manque de perception sensorielle. Ces efforts ne sont pas toujours mesurés ni récompensés à leur juste valeur lors du déconfinement car l'entreprise est elle-même affaiblie. Une reconnaissance de ces efforts doit être au moins explicitée. Dans l'après-confinement, de nouveaux efforts sont nécessaires. DOSSIER | Objectif 2: surmonter les difficultés. Télétravail et chômage partiel peuvent être maintenus dans certains cas.
De ces échanges peuvent émerger également de nouvelles façons de travailler, des simplifications, des idées pour faire évoluer le produit ou le service du client…. Les difficultés du management system. Du coté des managers… Les managers peuvent être mis à rude épreuve car les équipes peuvent se retourner contre eux en les rendant responsables des difficultés rencontrées, leur reprochant à l'occasion un manque d'anticipation. Les managers pourraient ainsi se voir transformés en bouc-émissaires alors qu'ils rencontrent les mêmes difficultés. Les réunions d'équipe doivent donc également permettre au management d' informer sur la situation économique et financière de l'entreprise et d'annoncer de façon précise les réorganisatio ns qui en découlent. Les managers doivent aussi faire preuve de pragmatisme afin de maintenir l'activité en préservant le lien avec la clientèle: nouveau service (comme les repas à emporter pour un restaurant) ou nouvelle forme de commercialisation (comme la vente directe sur internet) ou nouvelle activité (reconditionnement et réparation pour compléter la vente de produits neufs), ou report de livraison (dans l'aéronautique par exemple), etc.
En revanche, prétendre la perfection et l'exiger de son équipe ne peut que nuire au travail collectif, à la performance individuelle, à la motivation des troupes et enfin, à la crédibilité du manager. Celui-ci essaie, souvent, de cacher ses faiblesses derrière une attitude revêche et un autoritarisme poussé qui dissuadent ses collaborateurs de contester ses décisions. Les petits défauts d'organisation qu'un salarié peut avoir deviennent grands, dès lors qu'il s'agit d'un dirigeant qui doit organiser et gérer toute une équipe. A ce niveau, une bonne gestion du temps est primordiale, voire capitale, car son impact se ressent sur le travail de l'équipe toute entière: 4. Les difficultés rencontrées par les managers en télétravail. Etre mal organisé: cela peut paraître aberrant pour un manager et pourtant, une mauvaise gestion du temps, associée à une mauvaise organisation de l'équipe, est le fléau numéro 1 des dirigeants. En effet, lorsque les collaborateurs bouclent toujours leurs projets en retard, qu'ils consultent leurs dirigeants mille fois par jour mais ne lui parlent d'un problème ou d'une difficulté qu'à la dernière minute, cela traduit une mauvaise gestion de la part du manager qui doit se reprendre en main.
De même, la flexibilité, l'agilité, l'adaptabilité ne sont pas forcément antinomiques avec le bon sens, la cohérence et une certaine forme de rationalité (cadre de référence). Il convient aussi de proposer un ensemble les règles de conduite dès la constitution de l'équipe (création d'un socle commun), en redéfinissant les notions de performance, de dynamique collective et d'autorité. Cela passe par une conception nouvelle de l'apport ou de la contribution à l'autre. L'ancien ne doit plus nécessairement se concentrer sur les compétences professionnelles mais davantage sur ses qualités personnelles et son rapport à l'autre et à la vie. Il peut notamment être un reflet, un miroir, une source de questionnement au service du développement du jeune, notamment autour de notions, telles que la consistance, la cohérence, la vision, la finalité, la logique, termes aujourd'hui dépassés ou minimisés mais qui dans le parcours de chacun peut avoir valeur de sens et de construction identitaire. Les difficultés de management dans la restauration - GE RH Expert. En effet, l'ancien n'a plus forcément les réponses pour demain, mais par son bon sens, sa réalité d'être humain, son expérience, il peut poser de bonnes questions, ou du moins des questions que les jeunes ne se posent plus, et qui individuellement peut résonner en chacun de nous.
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