Calendrier Le projet de fusion doit être arrêté par les personnes chargées de l'administration des associations participant à l'opération (Conseil d'Administration ou Bureau, selon les statuts des associations), au moins deux mois avant la date des délibérations des Assemblées Générales qui décident de la fusion. Le projet de fusion doit ensuite faire l'objet d'une publication par chacune des associations participantes par l'insertion d'un avis dans un journal du département du siège social habilité à recevoir des annonces légales, aux frais des associations participantes. La publicité doit intervenir 30 jours au moins avant la date de la première réunion des organes délibérants appelés à statuer sur l'opération ( Assemblées Générales). Les Assemblées Générales doivent enfin délibérer sur le projet de fusion (les délibérations doivent être concordantes.
Souvent, on constate que les usagers et les salariés, présents sur terrain sont davantage force de proposition et proposent des idées ingénieuses et pragmatiques. Celles-ci permettent de faire ressortir des axes distinctifs de la nouvelle structure. La fusion est également l'occasion de retravailler sa communication sur le territoire. L'évolution des nouvelles entités permettra de dégager de nouveaux axes de différenciation, qui donneront l'opportunité d'élargir le champ d'intervention de la nouvelle association. Si vous souhaitez en savoir plus sur l'élaboration d'une fusion d'association, découvrez notre webinar dédié aux différentes formes de regroupements d'associations! Une fusion association étant complexe, nos consultants en organisations et nos avocats et juristes en droit des associations vous accompagnent dans la conduite d'un projet de fusion.
En pratique, ces opérations auront lieu en même temps que la convocation de l'AGE. Notre conseil + En parallèle du respect du droit, n'oublions pas qu'il s'agit de réussir la fusion de 2 associations reposant sur des hommes et des femmes, bénévoles et salariés, qu'il convient d'accompagner dans ce changement structurel majeur. Un effort particulier devra également être porté sur la communication interne et externe de l'opération, pour garder l'implication et la confiance de tous les acteurs et intervenants des associations qui fusionnent. Besoin d'aide pour mettre cela en place? Nous pouvons vous accompagner sur votre projet de rapprochement. Appelez-nous au 0156742558 ou bien écrivez-nous par email — Sources (*) La fusion d'associations désigne une opération par laquelle une ou plusieurs associations est/sont dissoute. s. sans liquidation après avoir transmis l'intégralité de leur patrimoine à une autre association (existante ou créée pour l'occasion). On parle de fusion-création ou de fusion-absorption.
La date des récépissés relatifs à ces changements doit être mentionnée sur ce registre en application de l'article 5 de la loi du 1er juillet 1901 et de l'article 6 du décret du 16 août 1901. Le registre des modifications est conservé au siège social. Traité de fusion Une opération de fusion est complexe et suppose le suivi d'un processus décisionnel qui devra être adapté à chaque situation comme ennumere ci-dessus. La fusion se réalise par l'adoption d'un traité de fusion, document écrit permettant aux différentes parties de formaliser leur accord. Une fois signé, ce traité leur est opposable. Afin de garantir l'information des membres et des tiers, les textes (notamment le décret du 16 août 1901 modifié) imposent désormais qu'un certain nombre d'éléments soient mentionnés ou annexés au projet de traité, que d'autres soient publiés sur un journal d'annonces légales et que le projet de traité soit mis à disposition des membres des associations concernées (accompagné de documents complémentaires), le tout avant même la prise de décision de l'organe délibérant de chaque association concernée.
La loi ESS du 31 juillet 2014 a donné un cadre juridique sensiblement identique aux opérations de fusion, scission et apport partiel d'actif réalisées entre institutions sans but lucratif (ISBL) (association, fondation et fonds de dotation). S'agissant des associations, ce nouveau cadre juridique se matérialise par l'introduction dans la loi du 1 er juillet 1901 d'un article 9 bis et des articles 15-1 et suivants de son décret d'application. Sur le plan fiscal, plusieurs instructions datant du 13 juin 2014 sont venues sécuriser le cadre fiscal applicable. Néanmoins, il importe de mener une réflexion approfondie avant même d'envisager la mise en œuvre opérationnelle d'un cadre de restructuration. Comment distinguer ces trois types d'opérations? Comment, sur le plan opérationnel, mener à bien ces changements profonds dans l'intérêt des associations concernées? Revue de détails. Réflexions préalables indispensables Au-delà des conséquences juridiques et organisationnelles importantes que ces opérations de restructuration entre associations vont entraîner, il importe de noter qu'elles peuvent également conduire à des changements profonds notamment en matière de vision stratégique et de valeurs.
2 min. Date de publication: 06/07/2021 # Solène Girard Les opérations de fusion des associations et fondations, de scission et d'apport partiel d'actif ont un cadre juridique et fiscal depuis la loi ESS du 31 juillet 2014. Opérations de plus en plus mises en œuvres, elles nécessitent de se poser les bonnes questions, d'anticiper et, bien entendu, de connaître la réglementation applicable. Une opération de fusion, scission ou apport partiel d'actif transfère la globalité ou une partie du patrimoine d'une association à une autre. Les conditions du transfert doivent permettre la poursuite de l'activité, dans le respect de la réglementation. Ce guide, co-rédigé par nos experts In Extenso et le cabinet Delsol Avocats, présente le régime juridique et fiscal des opérations de restructurations d'associations et de fondations. Il met en évidence des bonnes pratiques et des points de vigilance. Au sommaire: La démarche de regroupement: ce qui motive le regroupement, les points clés de la démarche, les questions à se poser.
Il s'agit de décliner l'ambition de l'association à un horizon de 5 à 10 ans. La mise en lumière de ces éléments suscite l'implication de l'ensemble des acteurs et découlera sur la programmation de commissions de travail qui vont garantir la réalisation du projet à venir. Définir les missions de chacun: deuxième étape d'une fusion d'association Une fois le projet clairement établi, il s'agit d' organiser les missions de chacun. Pour redéfinir efficacement la gouvernance, chacun doit avoir une vision claire de ce qu'il doit faire. Cette deuxième étape va permettre d' établir les feuilles de route de l'ensemble des salariés, mais aussi de la direction. A noter: en cas de doublon de poste, la fusion va renforcer les moyens humains en fonction des compétences et de l'intérêt de chaque membre de l'association afin de mieux servir le projet. L'objectif d'une fusion est aussi de développer les compétences de ses salariés. Au niveau décisionnel, l'articulation du pourvoir est adaptée afin de redéfinir les compétences et prendre les différentes décisions.
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