En 1972, la société Albert Seitz GmbH voit le jour. La fiabilité, la qualité élevée et constante, le respect des délais et la coopération loyale incitent les clients à recommander ses services. La même année, le contact est établi avec une grande entreprise du Sud de l'Allemagne, qui à l'époque fournit également l'armée fédérale. La société Albert Seitz GmbH se voit ainsi confier partiellement des commandes s'étendant sur plus de 3 ans. Grâce au volume de ces commandes, l'entreprise est épargnée par la crise économique qui sévit à l'époque. D'autres investissements dans des machines et des bâtiments sont réalisés selon son principe fondamental de minimisation des risques et de prévisibilité. Comment faire un historique d entreprise les. Un principe offrant à son entreprise et à ses collaborateurs la sécurité de pouvoir surmonter les périodes économiquement difficiles. Entre-temps, la société Albert Seitz GmbH s'est fait un nom en tant que fournisseur d'organes de transmission. Ainsi, en 1978, l'atelier d'Oberweier devient trop étroit.
Pour une stratégie de communication bien pensée La vie d'une entreprise, c'est toute une aventure et, souvent, l'aventure de toute une vie. Une entreprise n'est rien sans la volonté, l'énergie et la compétence des acteurs qui la font vivre; toute entreprise est le fruit d'un effort collectif pour qu'existe et se développe ce qui, au départ, n'était souvent le projet que d'un seul. Ce déploiement de forces est donc avant tout une aventure humaine. Raconter cette aventure, telle est la fonction première d'une biographie d'entreprise. Pour que vos clients et vos partenaires connaissent mieux votre entreprise, racontez-leur l'histoire de ceux qui la font et les valeurs qui les portent. Présenter votre entreprise comme une entité vivante, dotée d'une histoire propre. Mettre en lumière ce qui la rend unique. L'historique de l'entreprise - L'Express L'Entreprise. Brosser le portrait d'un système dynamique, évolutif. Souligner son ancrage dans le passé et son élan vers l'avenir. Tisser un lien personnel et durable entre votre entreprise et tous ses partenaires.
Le responsable est donc... Vous l'avez deviné. Au cinéma, on a coutume de dire qu'il n'y a pas de petit scénario, il n'y a que de petits acteurs. C'est un peu facile et parfois injuste, mais c'est une métaphore pour vous dire que j'ai vu des fragments d'histoires sur lesquels personne n'aurait misé ne serait-ce qu'un centime d'euro, donner naissance à des récits extraordinaires, en entreprise. La clé est déjà de ne pas penser petit, en terme d'histoires. N'avez-vous jamais vu de film dans lequel il ne se passe pas grand chose, mais qui est riche de symboles et dont la fin est complètement inattendue, ce qui en fait un chef d'œuvre? Je l'ai déjà dit: nous n'avons pas tous des vies extraordinaires qui nous apportent une vraie richesse en anecdotes à pouvoir raconter. Cela ne signifie pas que le storytelling n'est pas fait pour nous. Parfois, c'est l'inverse: une histoire nous paraît trop grande. Comment faire un historique d entreprise du. Et là aussi, nous nous disons que ce n'est pas la bonne histoire. En fait, c'est souvent que ce n'est pas une histoire, mais deux ou plus qui sont incluses dedans.
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