Surtout si l'on sait que plus de 85% du tissu économique marocain est constitué de PME qui n'ont pour l'essentiel aucune stratégie RH. Pour dresser un état des lieux de la GPEC au Maroc et en France et analyser les points de similitude et de divergence, Invest RH, un cabinet local, et son partenaire français, Mundetis Compétences, ont réalisé séparément deux enquêtes dans les deux pays. Ces enquêtes concernent 35 entreprises marocaines et 49 entreprises françaises, de tailles uniformes et de secteurs variés. Dans les entreprises marocaines, la démarche facilite la mobilité interne Premier constat: les deux pays s'accordent sur les enjeux majeurs, à savoir l'employabilité, l'évaluation et la capitalisation des compétences. Toujours est-il qu'au Maroc il y a un important souci des entreprises de mettre en place une démarche compétences, surtout quand elles essayent de renforcer leur compétitivité. En France, le schéma est différent, car la compétitivité de l'entreprise ne vient qu'en cinquième position, bien loin derrière la préparation des salariés aux évolutions des métiers et des emplois qui reste le but principal de la gestion des compétences.
Surtout si l'on sait que plus de 85% du tissu économique marocain est constitué de PME qui n'ont pour l'essentiel aucune stratégie RH. Pour dresser un état des lieux de la GPEC au Maroc et en France et analyser les points de similitude et de divergence, Invest RH, un cabinet local, et son partenaire français, Mundetis Compétences, ont réalisé séparément deux enquêtes dans les deux pays. Ces enquêtes concernent 35 entreprises marocaines et 49 entreprises françaises, de tailles uniformes et de secteurs variés. Dans les entreprises marocaines, la démarche facilite la mobilité interne Premier constat: les deux pays s'accordent sur les enjeux majeurs, à savoir l'employabilité, l'évaluation et la capitalisation des compétences. Toujours est-il qu'au Maroc il y a un important souci des entreprises de mettre en place une démarche compétences, surtout quand elles essayent de renforcer leur compétitivité. En France, le schéma est différent, car la compétitivité de l'entreprise ne vient qu'en cinquième position, bien loin derrière la préparation des salariés aux évolutions des métiers et des emplois qui reste le but principal de la gestion des compétences.
Avec l'actuelle GPEC, l'accent est mis sur les emplois existants et prévus, mais aussi sur la relation entre les compétences acquises par le salarié et celles requises par la stratégie de l'entreprise. Le point important est l'apparition de la notion de compétence. En effet, à l'heure où les métiers, les méthodes de travail et les compétences changent et évoluent rapidement, il est essentiel pour l'entreprise de connaître ses compétences actuelles et potentielles afin de permettre une adaptation rapide et efficace. Pour Hassan Chraïbi, consultant manager chez LMS ORH, la GPEC est un indicateur intéressant du niveau de développement des pratiques de la gestion des ressources humaines (GRH) en entreprise. Elle s'est généralisée dans le monde occidental et les autres pays ont suivi. Au Maroc, ce sont les filiales de multinationales qui ont enclenché le mouvement et, en raison des grandes réformes, la fonction publique s'est mise au diapason. La démarche suscite un engouement, mais beaucoup de chemin reste à faire.
C'est en cela que la GPEC rencontre ses limites. [... ] Ces documents peuvent également vous intéresser!
Adresse: 72, Angle Bd Med Smiha et Rue Med El Baâmarani, Casablanca, Maroc Tél: 212 (522) 30. 51. 04 Fax: 212 (522) 30. 25. 67 Cet établissement a mis en place un répertoire des sources d'informations destiné aux exportateurs marocains et étrangers. Ce répertoire se présente comme suit: Sources d'informations nationales: Tous 9881 mots | 40 pages imitant l'aspect de la soie). C'est un tapis d'origine berbère exactement du Moyen Atlas. L'un des avantages du sabra est son poids, c'est pourquoi il est un des tapis les plus vendus à l'étranger. Il est considéré comme l'un des plus anciens tapis du Maroc, et aussi aujourd'hui la fierté de l'artisanat marocaine. Ø Les Luminaires: Marrakech et Essaouira restent les villes des luminaires traditionnels par excellence. Ce patrimoine est très vaste et contient une infinité de modèles et motifs (les appliques Exemplaire 323 mots | 2 pages à féliciter SM le Roi Mohammed VI pour cette décision opportune", a déclaré M. Strauss Kahn, lors d'une rencontre, mercredi, avec des représentants de la presse arabe accrédités à Washington, faisant observer que les mouvements de protestation au Maroc "étaient de moindre ampleur que ceux que connaissent d'autres pays de la région arabe".
Cette étape primordiale permettra de définir un plan d'actions. Déterminer un plan d'actions: pour répondre aux besoins ressources humaines à court et moyen terme, un plan d'action est défini. Evaluation professionnelle, actions de formations, recrutement externe et mobilité interne, sont autant de leviers RH à actionner. Mettre en place une GPEC: la démarche GPEC est déployée à travers l'entreprise via les actions de développement RH définis préalablement. Evaluer le ROI: un bilan doit être dressé afin d'évaluer les résultats de la démarche GPEC. Ils nous ont fait confiance!
La seconde partie
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