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Opérationnel Une stratégie de croissance et un plan de développement commercial n'ont de valeur que s'ils sont mis en oeuvre et exécutés avec méthode. C'est pourquoi, avec le conseil et la planification, notre savoir-faire réside dans notre capacité à piloter l'opérationnel, la prospection, le développement de la relation client, et la croissance des ventes de vos produits / services / solutions. Conseil en développement commercial services. En tant que directeur commercial externalisé, nous sommes en mesure d'apporter notre savoir-faire et d'influer positivement sur la trajectoire de l'entreprise et son acquisition de nouveaux business. Nous initions des projets et les menons jusqu'au bout, avec les équipes de l'entreprise.

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Il repose souvent sur une action sur plusieurs composantes: la stratégie commerciale, l'organisation et l'encadrement, le plan d'action commerciale, la communication, le marketing, mais aussi la formation et le développement des compétences des commerciaux et managers, l'usage de bonnes méthodes et techniques de vente ( B2B ou BtoC) de prospection et de phoning, l'évaluation des offres commerciales de votre société, la définition des Pitch et argumentaires de vente, le partage des meilleures pratiques de la démarche commerciale... Nous tenterons de répondre à ces questions en traitant de sujets liés à la stratégie d'entreprise, le management, l'organisation, l'évaluation et l'amélioration des compétences, la formation, la motivation pour la recherche de meilleures performances commerciales. Conseil en développement commercial real. ​ N'hésitez pas à soumettre des thèmes ou à réagir aux articles postés. Les derniers articles du blog RÉMI PLENIER Consultant formateur entreprise en développement commercial Après une grande expérience de chef d'entreprise et de direction commerciale, en BtoB et en BtoC, j'ai décidé d'aider les entrepreneurs à définir leur stratégie commerciale, à optimiser leur organisation, à évaluer et améliorer les compétences de leurs collaborateurs pour rechercher une meilleure performance commerciale.

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L'idée de mettre à disposition « à la mission » mes compétences commerciales pour des entreprises m'est venue naturellement. Coba Conseil répond aux attentes des sociétés qui veulent accélérer leurs actions commerciales ou intégrer une force commerciale à moyen terme. Abiléo, un cabinet de conseil en développement commercial. J'ai choisi la Lorraine parce que c'est ma région d'origine et pour mon côté militant afin de contribuer à mettre en avant cette belle région. Frédéric Paul-Cavallier, dirigeant de Coba Conseil, 15 ans d'expériences commerciales dans 2 pays et 4 régions différentes. Compétences en développement commercial, négociation grands comptes, management d'équipes de vente, formation commerciale et stratégie de marché. 35, square de Boufflers • 54000 NANCY • 06 24 15 58 04

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Construites de façon modulaire, les différentes offres s'adaptent aux besoins spécifiques de développement commercial de votre société pour en optimiser l'efficacité commerciale et booster votre business. Redémarrer après la crise COVID... L'économie est suffisamment complexe pour ne prendre aucun risque, contactez-nous nous vous offrons 30 minutes d'échange pour parler de votre entreprise et de vos projets de redémarrage.

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Pendant la campagne vous bénéficiez d'un reporting régulier et transparent qui permet de piloter votre campagne de près grâce à des indicateurs précis et évolutifs. L'ensemble des fichiers et outils travaillés ensemble sont actualisés en temps réel. Ils vous appartiennent et vous sont remis tout au long de la campagne. Il est important de maîtriser les techniques de ventes une fois le RDV obtenu, dans le but d'identifier ou de susciter le besoin: écoute, identification, proposition de l'offre, suivi commercial… Nous pouvons également vous proposer un accompagnement commercial à travers un programme de formation personnalisé. grâce à interlocuteur dédié et réactif KPIs quantitatifs et qualitatifs, état des lieux, recommandations pour gagner de nouveaux clients FAQ Lors d'un premier RDV commercial ou RDV de découverte, le plus important est d'avoir une écoute active vis-à-vis de votre prospect. Cabinet conseil en développement commercial - Uptoo Conseil. Il est inutile de se lancer dans une présentation complète de votre entreprise avant d'avoir identifié le besoin: Écouter votre interlocuteur permet de qualifier, rebondir et de susciter l'intérêt avec une présentation adaptée.

Le développement commercial d'une entreprise est l'une des clés de sa réussite. En plus de faire connaître le produit sur le marché ciblé, il doit aussi permettre de diversifier sa stratégie et sa clientèle. La bonne exécution du développement commercial fait appel à des actions commerciales stratégiques, mises en place dans un ordre précis et conduites par l'entrepreneur lui-même ou parfois par une équipe commerciale. Il convient donc au responsable du développement commercial (business developer) de respecter un certain plan d'action qui s'organise autour d'étapes clés: 1) Développer la connaissance de son marché Tout d'abord, connaître le marché de son secteur d'activité, c'est avant tout connaître sa clientèle ainsi que ses prospects. Pour ce faire, on peut notamment réaliser des enquêtes et sondages en interne, des études de marché, ou encore envoyer des équipes commerciales participer à des salons, etc. Le tout est de définir le profil type du client idéal sur le plan commercial et marketing, de même côté prospect.

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