Autrement dit, toutes les normes comportementales qui sont partagées et connues des collaborateurs. Cela concerne par exemple les manières de travailler en place dans votre organisation: travail collaboratif, horaires flexibles, manière dont sont menés les recrutements, processus d'intégration … Les comportements managériaux d'une entreprise rentrent majoritairement dans cette catégorie. À un niveau plus implicite, cela inclut aussi les modes de communication de l'entreprise et donc les interactions entre les collaborateurs. Les artefacts visibles. Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation. Ces derniers sont les manifestations les plus explicites des valeurs de votre entreprise. Par exemple, cela peut concerner la manière dont est agencé votre espace de travail: bureaux individuels pour les managers, plateau en open-space pour les collaborateurs ou encore FlexOffice … Plus que l'aménagement, cela va aussi renvoyer à la manière dont sont décorés vos locaux et comment les collaborateurs s'approprient et utilisent les espaces. Les artefacts verbaux.
Chaque entreprise a son propre jargon interne du fait des produits, des métiers et des Hommes qui la composent. Les mythes fondateurs de l'entreprise, l'histoire que l'on raconte autour de la création de l'entreprise font partie de ces artefacts verbaux. Atelier pour travailler sur les valeurs, la culture et vision de votre entreprise. Par exemple, une entreprise qui aura fait émerger les valeurs « Confiance » et « Autonomie » pourra voir ces dernières se manifester de manière concrète par la mise en place du télétravail, d'horaires flexibles et d'un mode de management responsabilisant. Le travail que vous effectuez sur vos valeurs ne doit pas s'arrêter à des mots qui renverront une image policée vers l'extérieur! Il est capital de mettre le doigt sur leurs manifestations concrètes dans votre quotidien. Engager les collaborateurs dans la co-construction des valeurs Nous avons eu l'opportunité d'accompagner le groupe clermontois BabyMoov dans une démarche visant à la co-construction des valeurs de l'entreprise à l'initiative de la direction des ressources humaines et des associés fondateurs.
Réserve dès maintenant ta séance clarté offerte afin que nous puissions clarifier ta situation, définir les toutes premières actions pour concrétiser ton rêve et voir si je suis la bonne personne pour te guider. Photo by Younes Barri on Unsplash *Il a mené pendant 40 ans des recherches approfondies au sujet des valeurs personnelles et culturelles. Atelier sur les valeurs qui je suis. Les données obtenues pour valider sa théorie des valeurs universelles ont été recueillies entre 1988 et 2002 dans 233 échantillons de 68 pays appartenant à tous les continents (au total 64 271 personnes). 👉 Clique ici pour rejoindre la communauté, des femmes et des hommes audacieux et déterminés à contribuer et apporter de la valeur pour rendre notre monde meilleur.
Bon atelier et n'hésitez pas à nous donner des feedbacks.
Développez et activez votre système de valeurs au sein de votre entreprise, Créez au sein de vos collaborateurs une compréhension partagée des valeurs pour bâtir la vision et l'action communes, Suscitez l'incarnation de ces valeurs pour donner du sens à la performance commune Objectifs de l'atelier: Les objectifs assignés à l'atelier sont établis avec l'entreprise; ils s'inscrivent dans le contexte spécifique de sa stratégie interne et externe et du public cible (Comités de Direction, managers, équipe, équipes projets etc. ).
Il est également en relation avec la valeur V13, qui décrit la responsabilité de participation, d'apprentissage et d'engagement envers l'équipe et la CoA. Chaque membre de la CoA à l'engagement moral de participer, de se porter garant de ses propres actions ou de celles des autres coéquipiers au sein de la CoA.
skytimetravel.net, 2024