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L'information puisée dans ce tableau de bord induit la prise de décision avec les partenaires financiers et commerciaux, et avec le personnel. Le tableau de bord doit satisfaire aux trois exigences primordiales suivantes: – Lisibilité: l'entrepreneur doit pouvoir clairement identifier l'information pertinente. Cela conditionnera le bien-fondé de ses décisions. – Synthèse: le tableau de bord doit être complet, sans présenter d'indicateurs inutiles. Un trop grand nombre d'indicateurs risque de jeter la confusion dans l'esprit de l'entrepreneur. – Visibilité: le chef d'entreprise doit avoir constamment connaissance des informations importantes. …….. Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message) Gestion des entreprises (116 Ko) (Cours PDF)

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Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises proposé par l'OFPPT au Maroc dans le Secteur Administration Gestion et Commerce. Description de la Formation Le Technicien Spécialisé en Gestion d'Entreprise possède un niveau de pratique des techniques de gestion et plus particulièrement, en marketing et en finance, pour lui permettre d'occuper une fonction de gestionnaire opérationnel. Selon la taille de l'entreprise, il intégrera une équipe ou assumera tout ou partie d'une fonction. Dans les PME, il est le collaborateur direct du chef d'entreprise. Il lui apporte soutien et conseil sur les volets financiers, commerciaux, juridiques, ressources humaines et logistiques. Profil de la formation A l'issue de la formation, le stagiaire sera en mesure d'exécuter les opérations et les activités suivantes: Tenir la comptabilité générale d'une entreprise (manuelle et informatisée); Réaliser une étude de marché; Tenir une gestion commerciale; Gérer les données techniques de la production; Assurer la gestion de trésorerie; Tenir une comptabilité analytique; Tenir une gestion budgétaire; Gérer une ligne de produit; Tenir une Gestion des stocks; Réaliser des études d'environnement; Réaliser des analyses de poste et élaborer des plans de formation.

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a. Les raisons de la compression du personnel à la RAM sont: Les coûts de la tonne transportée ou du siège, ramenés au kilomètre parcouru, sont supérieur aux coûts des compagnies similaires par la taille. L'analyse par fonction a révélé un sureffectif du personnel employé. b. La sélection des cadres à la RAM est filtrée par trois comités en fonction des besoins et des profils déterminés à l'avance. c. Pour concilier entre la compression du personnel et la productivité, la RAM a porté son effort sur l'action sociale, la protection sociale et surtout le logement de son personnel. a. La problématique est la suivante: les pouvoirs publics doivent-ils prendre l'initiative ou attendre que les partenaires sociaux s'entendent pour mettre en place une réglementation sociale? b. Le droit du travail a plusieurs effets: il assure une certaine protection des salariés; cela contribue à leur motivation et par conséquent à des effets positifs sur leur productivité et leur capacité d'initiative; il contribue à créer les conditions d'une saine concurrence en imposant les mêmes contraintes à toutes les entreprises.

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Durée: 120H La comptabilité générale est une comptabilité légale qui a pour objet la saisie, la classification et l'enregistrement des flux externes. L'enregistrement de ces flux doit aboutir à la fin de l'exercice à l'établissement des états de synthèse. Par conséquent les modules de comptabilité générale dispensés ne s'intéressent qu'aux flux externes ne rendent pas compte du processus de transformation des inputs à l'intérieur de l'entreprise. Dans l'optique de la comptabilité générale, l'intérieur de l'entreprise est une boîte noire c'est pourquoi, il s'est avéré indispensable de cerner l'activité production de l'entreprise afin de permettre à nos stagiaire d'avoir une visibilité plus claire et de fournir les éléments clés aux décideurs d'entreprise d'agir sur les actions de la société en maîtrisant ces coûts. Ainsi ce module de compétence spécifique nécessite comme pré – requis tous les modules de comptabilité générale, des statistiques, mathématiques financière; marketing, GRP et permet au stagiaire comptable d'occuper d'autres profils relatifs au calcul des coûts Télécharger "Contrôle de gestion" – Téléchargé 14438 fois – 843 Ko Télécharger "Contrôle de gestion - Partie 2" PARTIE-2-La-gestion-budgé – Téléchargé 8993 fois – 357 Ko Télécharger "Contrôle de gestion - Partie 3" – Téléchargé 6097 fois – 351 Ko Télécharger "Contrôle de gestion - Partie 3 bis" – Téléchargé 5403 fois – 228 Ko

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– 6 ème principe – respecter le métier: une entreprise, c'est d'abord un processus de production, une connaissance d'un produit et de son marché. – 7 ème principe – des structures simples, peu de niveaux hiérarchiques. – 8 ème principe – centraliser un minimum d'activités nécessaires à la cohérence de l'ensemble; décentraliser tout le reste. 4. LE TABLEAU DE BORD DE L'ENTREPRISE A. Introduction On peut comparer la gestion d'une entreprise à la conduite d'une voiture. A la différence près que la première est nettement plus complexe et plus ardue. Pour amener une voiture d'un endroit A à un autre endroit B dans de bonnes conditions, il faut disposer d'instruments qui renseignent sur l'état de fonctionnement du véhicule: jauge à essence, température de l'eau de refroidissement, compteur de vitesse, …. Il faut aussi être attentif à ce qui se passe sur la route; pour une entreprise, on parlera de son environnement. 5. QU'EST-CE QU'UN TABLEAU DE BORD? Un tableau de bord est un ensemble d'outils de gestion, de prévision, de contrôle et d'information pour l'entreprise et sa direction.

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