Comprendre le changement Pour réussir à accompagner efficacement cette modification profonde des process internes, le chef de projet a pour première obligation de parfaitement identifier chaque changement. En effet, comment faire accepter à autrui quelque chose que l'on ne maîtrise pas pleinement? Pour y parvenir, il faudra tout d'abord établir un état des lieux de l'existant (ou un audit mené par un prestataire spécialisé) afin de mettre en lumière les imperfections et les manques. Il sera ainsi possible de définir les contours du projet et de rédiger un cahier des charges, ainsi qu'une analyse des impacts. Mettre en place une démarche de conduite de projet. Chaque acteur du changement sera consigné, tout comme son rôle et ses missions. Faire participer un maximum de collaborateurs La mise en place d'un SIRH ne doit pas concerner seulement l 'équipe projet. En effet, si la Direction soutient et donne des moyens, il est également important d'impliquer les utilisateurs finaux. N'oublions pas qu'il s'agit tout de même des principaux intéressés et qu'ils seront les véritables juges de la réussite du projet SIRH de leur entreprise.
Vos besoins Pour réussir de nouveaux projets, il est nécessaire de piloter le changement en tenant compte du contexte et des enjeux de votre entreprise. Conduite de projet rh du. La conduite du changement répond a deux objectifs: faciliter la gestion des changements induits par la mise en œuvre d'un projet de transformation limiter les facteurs de risques, de résistance et de rejet Par définition, tout changement nécessite de faire le deuil de quelque chose. Dans un processus de changement, vaincre les réticences des collaborateurs est un enjeu majeur dans votre mission de manager. Mes solutions Porter attention à la gestion du changement et à son acceptation par les acteurs est la clé de la réussite du projet de transformation. Je vous accompagne méthodiquement dans l'élaboration de votre objectif en 4 temps: le diagnostic du changement pour bien comprendre la nature du changement: le contexte, l'organisation, les enjeux, la culture, les normes sociales, les acteurs, les impacts pour identifier les leviers et les risques de résistance les leviers du changement adaptés au contexte au travers de la communication, de la formation et de l'accompagnement le pilotage du changement: coordination des actions de communication, de formation et d'accompagnement et mesure des impacts pour vérifier l'appropriation du changement.
Ces projets seront menés en partenariat avec l'Education Nationale, l'Université de Paris-Saclay, des Collectivités Territoriales, Pôle emploi ainsi que des associations franciliennes dont des missions locales et des Ecoles de la 2ème chance. Offre de emplois conduite-de-projets-rh-et-maitrise-douvrage-hf. Enfin une veille RH et stratégique sera à réaliser sur le territoire IDF mais plus globalement le territoire national, en particulier sur les Campus liés à l'énergie en cours de création ou déjà créés pour développer des retours d'expériences et des partenariats. Compte tenu des travaux confiés ainsi que des nombreux contacts internes et externes (élus, institutionnels de l'emploi, associations) qui seront menés, le/la stagiaire sera tenu (e) à une obligation de confidentialité. Profil souhaité · Qualités rédactionnelles et relationnelles · Sens politique · Réactivité · Rigueur et créativité · Sens du collectif et esprit d'équipe · Excellente maîtrise du Pack Office (Excel, Word, PowerPoint), · Autonomie
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