Chaque minute perdue dans la journée retarde la rotation et oblige donc les équipes à rallonger leur journée de travail. Sur un chantier, l'organisation des tâches est identique chaque jour. Les bancheurs décoffrent les voiles de la veille et à la fin de la journée ils doivent avoir coulé les suivants. Ce rythme ne permet pas de prendre du retard, le diagramme de grue permet d'anticiper les besoins de chaque équipe et ainsi d'organiser les créneaux d'utilisation de la grue. Analyse de déroulement modele excel. Pour l'analyse de déroulement de l'équipe voile, avec les résultats du chronométrage, on peut ressortir une organisation d'équipe. On réparti les tâches par personne ou binôme pour que chacun sache ce qu'il a à faire dans la journée et dans quel ordre. Ce planning de tâches permet de prévoir les effectifs précis selon les typologies d'ouvrages et ainsi d'avoir un temps unitaire optimisé. On entend souvent que cette méthode venue de l'industrie n'est pas applicable dans le secteur de la construction. Quel est ton avis sur la question?
mettre en place les quick wins et mettre à jour l'analyse de déroulement (Cette phase est très importante car ces quick wins permettent de générer un gain financier. L'Analyse de déroulement est-elle utile pour les processus de service ? | Parlons Lean. Gain financier qui peut être réinvesti pour les améliorations, qui elles, demanderont des investissements. Vous venez de vous auto-financer), analyser les autres gaspillages et rechercher les causes racines, réaliser les analyses technico-économiques, prioriser dans un backlog product, déployer les améliorations suivant une roadmap, vérifier leurs effets et corriger si nécessaire, communiquer les résultats aux parties prenantes. Exemple d'analyse de déroulement
Value Stream Mapping (VSM): Le flux de valeurs est l'enchainement des actions transformant la matière première en un produit-service. Or tous les processus sont imparfaits, c'est-à-dire que certaines actions n'apportent pas de valeur du point de vue du client. Il est donc nécessaire de les identifier puis de les éliminer en repensant la chaine de valeurs. Nommer une équipe pluridisciplinaire. Déroulement pratique de l’étude : - 7-Traitement et analyse des données. (oui encore une équipe, il serait même intéressant d'avoir des équipiers ayant participer à la création de la CoC pour qu'il y ait un lien! ), Définir le périmètre à cartographier: identifier les familles de produit et limiter le périmètre à une famille. Les produits qui passent par les mêmes processus constituent une famille technologique. Exemple de famille technologique Collecter les données. Gemba! allez observer sur le terrain pour collecter les données réelles. Prévenir le personnel de la démarche, poser des questions ( exemple de questionnaire), filmer les actions… Les données principales à collecter sont: Les stocks et en-cours à l'instant t, Les flux d'information: du client vers l'ERP, de l'ERP vers le MES, de l'ERP vers le fournisseur, de l'expédition vers le client, Pour chaque processus: Temps de cycle(TC), Temps de changement de série (TCO), Taux de rebuts (TR), Réaliser le graphique des flux physiques et d'informations décrivant le système actuel du périmètre.
L'idée est que l'on puisse parler de ce que l'on vient de vivre et de l'effet produit sur soi, tant sur le plan psychique que sur le plan émotionnel, voire corporel. On a ainsi l'occasion, in situ, de se familiariser avec la prise de conscience et la verbalisation de son ressenti, si important pour permettre de se désintriquer des situations professionnelles difficiles.
Nous faisons le décompte du nombre de symboles de utilisés, des distances parcourues, du temps passé, etc... Ensuite à chaque stade du processus, nous appliquons la méthode interrogative, due au romain QUINTILLIEN (Ier siècle), et connue sous le sigle Q. Q. O. C: Quoi? : Que fait-on? De quoi s'agit-il? Pour quoi fait-on ce travail? Qui? : Qui fait ce travail? Pourquoi lui plutôt q'un autre? Analyse de déroulement en anglais. Où? : Où fait-on ce travail? Pourquoi le fait-on à cet endroit? Quand? : A quel moment fait-on ce travail? Pourquoi ce moment là? Comment? : Quel procédé utilise-t-on? Pourquoi celui-là? Existe-il d'autres procédés? Les justifications sont portées en clair sur la grille d'étude. La décision concernant chaque stade est codée dans la dernière colonne de la grille: - E: éliminer - C: combiner - P: permuter - A: améliorer. Etape 4: Proposer une nouvelle solution La nouvelle solution se déduit des décisions prise à l'étape précédente Il faut s'efforcer d'éliminer les états fugaces, les temps perdus, les déplacements inutiles et les stockages inter opératoires.
L'AD se révèle ainsi un outil intéressant du « Lean Office ». A consommer donc… sans modération!
Pour chaque opération sont collectés les Indicateurs de performance du processus (IPP) tels que le temps de cycle, le taux de rendement synthétique (TRS), le taux de bon du 1er coup, le taux de rebuts et le niveau d'encours entre chaque opération. La VSM est réalisée collectivement par les acteurs du processus. La VSM a pour objectifs les points suivants: Discriminer les tâches à VA et NVA Partager une même représentation des activités du flux et des pertes d'efficience Visualiser les potentiels d'amélioration Réduire les délais et supprimer des gaspillages Définir les chantiers à mener Identifier les points à améliorer à partir de la cartographie actuelle permet d'établir une feuille de route pour atteindre le flux cible. Analyse de déroulement pdf. Voir notre article sur la VSM 4. Le diagramme de flux A l'instar de la VSM, le diagramme de flux permet essentiellement de cartographier les flux des processus transversaux et administratifs. L'ensemble des acteurs sont tout d'abord identifiés puis intégrés dans le diagramme en fonction de leur ordre d'apparition.
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