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Parmi les débouchés de la formation BP Coiffure, le métier de manager en salon de coiffure est le plus courant. À la fois coiffeur et responsable d'équipe, ce professionnel s'active sur tous les fronts qu'offre son travail pour atteindre ses objectifs. Il conseille les clients et dirige son équipe tel un chef d'orchestre de la beauté. Associé ou salarié du salon de coiffure, c'est un véritable bras droit qui permet la bonne gestion de l'entreprise, mais qui contribue aussi au bon déroulement de l'activité au sein du salon. Quelles qualités faut-il pour être manager de salon de coiffure? Être responsable d'un salon de coiffure demande autant de compétences en management que de qualités humaines. Tout d'abord, il faut savoir être à l'écoute et fédérateur: aussi bien pour ses clients que pour son équipe de collaborateurs. Ces personnes comptent sur le travail du responsable pour que leur expérience au sein de l'établissement se passe bien. Une bonne endurance physique est aussi importante.

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Le BP se prépare en 2 ans, ou bien en 1 an avec un bac pro, un BEP, ou un BTS. Il comporte deux options possibles: - BP styliste - visagiste - BP coloriste- permanentiste Comme pour le CAP, la formation allie les connaissances générales et les disciplines professionnelles. Après l'obtention de ce diplôme et une expérience professionnelle de 2 ans, il devient possible de passer l'examen final qui permet d'ouvrir et gérer un salon. Le BEP se prépare aussi bien en CFA ( Centre de Formation pour apprentis) en alternance, ou dans les lycées professionnels ou les écoles privées. Perspectives d'évolution Un coiffeur patron et propriétaire de salon peut souhaiter développer plusieurs salons sous la même enseigne dans sa ville ou sa région, ou même développer un véritable de réseau, en en franchise. Mais il peut aussi bien préférer à terme s'orienter, en parallèle ou à la place, vers des métiers techniques, et capitaliser sur les qualités managériales qu'il aura su développer: - Formateur ou Consultant - Directeur Artistique - Coiffeur studio etc.

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Certificat de Qualification Professionnelle Le diplôme Le CQP Responsable de Salon de Coiffure (« RSC »). Il n'est pas associé à un niveau de diplôme. Il est accessible aux titulaires d'un diplôme de niveau 4 (BP / Bac Pro) ou après trois ans d'expérience aux titulaires d'un diplôme de niveau 3 (CAP). En combien de temps? 10 mois ou 240 heures. Pour apprendre quoi? Il a été créée pour répondre aux enjeux actuels de la profession à savoir: Accompagner le développement et la pérennisation des salons de coiffure dans un contexte accru de cessions, de transmission et de reprises d'entreprise Répondre aux enjeux de professionnalisation des futurs dirigeants et de leurs collaborateurs Permettre un meilleur accès à la promotion sociale et professionnelle des salariés afin d'accompagner leur évolution de carrière et leur « projet de vie » Pour quel objectif? Le CQP « RSC » vise à occuper la fonction de manager au sein du salon de coiffure qui a pour missions principales: de distribuer, gérer et contrôler le travail de l'équipe dont il a la responsabilité.

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Nous associons souvent les réunions à des moments longs et inutiles, sachez qu'une réunion ne doit pas forcément être longue. Elle doit être succincte, efficace et courte! Autrement, vous perdez l'attention de vos collaborateurs et cela n'a aucun intérêt. Vous pouvez organiser un petit débriefing quotidien juste après la fermeture avec tous vos collaborateurs pour savoir comment s'est passé leur journée. Cela peut durer seulement 3 min, mais 3 minutes suffisent à découvrir un problème qui doit être réglé. Ensuite l'idéal est d'organiser une réunion hebdomadaire, idéalement en début de semaine, avec vos collaborateurs pour faire le point. Ces points peuvent également vous servir à lancer des défis à vos employés. 1 à 2 fois par mois, challengez-les! Par exemple, un concours sur les produits de revente. Le meilleur vendeur sur la semaine gagnera une surprise. Cela cassera la routine et leur esprit de compétitivité tirera le salon vers le haut. Avoir des objectifs permet de maintenir la motivation (bien sûr, avec une récompense à la clé!

Le rôle du manager d'un salon de coiffure est bien évidemment de contrôler le travail de ses salariés ou encore gérer le budget de l'établissement. Et bien qu'il ne doive pas délaisser ses fonctions de gestionnaires, il faut qu'il assume un rôle de leader en tirant ses employés vers le haut. Un coiffeur challengé au quotidien aura davantage envie de venir travailler et ne sera pas touché par la routine et l'ennui (bore-out). Toutefois, si vous optez pour ce type de management sachez faire la différence entre « challenger » et « mettre la pression ». Un employé sous pression ne sera pas plus efficace et travaillera dans de moins bonnes conditions psychologiques (burn-out). Coiffeur heureux, client content N'oubliez jamais qu'en venant dans un salon de coiffure le client veut se sentir bien, être chouchouté, c'est un instant de bien-être. Alors, si l'ambiance du salon est morose et qu'il le ressent il en sortira certainement déçu. Au contraire s'il peut partager ce moment de plaisir avec son coiffeur et qu'il entre dans un univers où tout le monde a le sourire et la joie de vivre, son passage dans votre salon sera une réussite!

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