L'un de nos experts du VICAP a élargi les critères de recherche, et il analyse les résultats manuellement. One of our VICAP experts is expanding the search criteria and then analyzing the results manually. " Literature Une liste de toutes les institutions reflétant vos critères de recherche s'affiche, en ordre alphabétique de nom d'institution. A list of institutions matching your search criteria will be displayed sorted by institution name. Dans le champ de recherche situé dans l'angle supérieur droit, saisissez vos critères de recherche. Enter search criteria in the search box in the upper right. De tels critères de recherche peuvent comprendre un mot clé ou une catégorie. Such search criteria may include a keyword or a category. Une unité d'exécution de recherche (44) exécute une recherche sur la base des critères de recherche. A search execution unit (44) executes a search on the basis of the search criteria. Cette combinaison de critères de recherche a permis d'obtenir deux résultats.
En effet, une recherche en sciences humaines contient trop d'éléments non maîtrisables, comme les participants, le cadre dans lequel s'inscrit la recherche ou encore le positionnement de la personne qui mène la recherche. La posture conditionne des méthodologies différentes (Santiago Delefosse et Rouan, 2001). Comme le souligne Drapeau (2004), bien que les critères de scientificité puissent être comparés d'une recherche à l'autre, alors même que les positionnements épistémologiques sont différents, la comparaison se complexifie plus particulièrement à cause du nombre élevé de critères et de l'absence de consensus sur les dénominations pour un même concept. 4 En recherche qualitative Certains critères de scientificités appliqués à la recherche qualitative mettent en exergue des visions quantitatives de la recherche comme l'importance du regard large d'une recherche ou la notion d'objectivité des résultats, notions explicitées dans le tableau ci-dessous. Dans leur application à une recherche quantitative les méthodologies d'évaluation sont différentes.
Construire une problématique de recherche consiste à cheminer d'un intérêt, d'une intuition ou d'une idée de recherche vers une question spécifique de recherche. Ce cheminement se fait en identifiant un problème, en adossant ce problème à un cadre théorique et en vérifiant en quoi ce problème n'a pas été résolu. Réaliser une recherche bibliographique est nécessaire pour cela. Nous vous conseillons fortement de vous former à la recherche bibliographique via la formation optionnelle 12a au minimum. L'utilisation d'un logiciel de gestion de la bibliographie type Zotero est très fortement conseillée pour cette étape. Des formations à l'utilisation de Zotero sont proposées par le DMG et les bibliothécaires de la faculté de médecine. Enfin, si vous pensez que votre travail consistera en une étude quantitative interventionnelle, vous pouvez utiliser l'anagramme PICO pour valider votre problématique de recherche. P: Population I: Intervention/Indicator C: Comparator/Control (à quoi comparez vous votre intervention? )
Ces Guides précisent le périmètre des objets évalués, la hiérarchie éventuelle qui peut être établie entre eux et les indices de qualité permettant de les évaluer. Pour l'évaluation des unités de recherche, le Hcéres recommande de privilégier la portée des résultats, sans recourir nécessairement et exclusivement à des indicateurs bibliométriques. Les experts qui estiment utile de se référer à ces indicateurs doivent en faire un usage mesuré et non exclusif. Ils peuvent être utilisés comme outils de travail complémentaires des jugements évaluatifs qualitatifs et en tenant compte du contexte dans lequel les travaux sont menés (spécificité des domaines scientifiques, caractéristiques de l'unité de recherche évaluée, etc. ). Le Hcéres recommande en particulier que le recours éventuel à des indicateurs d'impact des revues (JIF ou autres) dans le cadre de l'évaluation d'une partie de la production scientifique des entités de recherche se fasse en tenant compte des limites de ces indicateurs.
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