Tout personnel qui reçoit une plainte doit la documenter et remonter le problème au travers d'une fiche de (traitement des réclamations, non conformité, anomalie). Logigramme réclamation client site. A minima, on précisera: Le nom de la personne qui à reçue la réclamation et le nom de l'organisme qui a déposé la réclamation et celui de l'interlocuteur, La date à laquelle la réclamation a été reçue, La nature de la réclamation, L'échéance pour la réponse et le cas échéant: la solution souhaitée et l'action immédiate entreprise. Si le personnel qui reçoit la réclamation peut en déterminer la cause et les mesures correctives, elle doit prendre les mesures correctives, remplir la fiche et la transmettre au personnel désigné pour évaluer la réponse. Si la cause et la mesure corrective ne peuvent être déterminées par la personnel qui reçoit la réclamation, elle fera l'objet d'une discussion auprès de la direction du laboratoire et de l'ensemble du personnel concerné. Un rapport d'action corrective est généré et le processus d'action corrective du laboratoire est initié.
G02) Procédure GE03 DOC. G01 DOC. G02 Procédure: GE 03 Conforme Déclassement Déchet Non conforme Contrôle Acceptation Refus FIN Décision? Motifs, traçabilité, etc. ] Objet et domaine d'application: Objet: Cette procédure définit les modalités applicables pour l'enregistrement, le traitement et le suivi des réclamations et retours clients. 11 astuces pour traiter efficacement vos réclamations clients - INIT. Domaine d'application: Cette procédure s'applique à toutes réclamations ou retours clients concernant des produits finis fabriqués et/ou commercialisés par la société XXXX. Références et définitions: Références: Manuel Qualité (en cours de création) Procédure GE02: Maîtrise du produit non conforme (en cours de création) Procédure GE03: Action corrective / Action préventive (en cours de création). ] En l'absence de ces informations, la réclamation peut être refusée. Demandes d'avoirs Avoirs commerciaux/ADV/logistiques: Ils sont traités par le service commercial. Pour les avoirs > à la décision est prise par le Directeur ADV. Pour les avoirs > à la décision est prise par le Directeur Général.
Il pourra seul clôturer la réclamation au terme de ses vérifications. Hiérarchiser: Une réclamation contient le plus souvent plusieurs problèmes et plusieurs causes sur lesquels agir. Hiérarchiser consiste à les identifier, les trier et les ordonner. Une grille de lecture de la réclamation, par exemple la fréquence et la gravité des points, permet de décider de la criticité des faits reprochés. Analyser: Une réclamation n'est pas un fait isolé. Logigramme réclamation client login. La répétition de problèmes survenus sur un même sujet est une source de progrès. L'analyse des données permet de faire la synthèse par type de problèmes, type de causes, résultats efficaces ou non des actions, impact sur l'organisation, impact sur les processus. Nous recommandons de prédéterminer les grands types de causes rencontrées dans l'Entreprise (produit, organisation, erreur humaine, environnement.. ) qui feront l'objet de cette analyse. Capitaliser sur l'expérience: Un problème identifié et traité est une source d'expérience. Il est utile de diffuser cette expérience dans l'entreprise pour faire connaître les dysfonctionnements fréquents, leurs solutions et prévenir leur apparition; parfois auprès de l'ensemble des clients, lorsqu'un défaut doit déclencher un rappel des produits ou une information sur les conditions d'utilisation.
10. Enregistrez la réclamation Si la plainte ne nécessite pas une action immédiate, enregistrez-la sur une feuille de papier en présence du client. Soyez démonstratif, notez, remercier le de son aide et dites-lui que des mesures seront prises pour que cela n'arrive pas aux autres clients. 11. Donnez-lui un peu plus que ce qu'il demande Faites un geste supplémentaire! Procédure de gestion de réclamation client : prête à l’emploi. Il y a sans doute quelque chose que vous pouvez offrir, le geste sera plus apprécié que la valeur de l'objet En back office Notez les coordonnées du client dans votre programme CRM, pour un suivi des plaintes et l'identification des problèmes les plus récurrents, Notez le problème et la solution proposée (y compris la date, le lieu, etc. ) pour que votre entreprise puisse apprendre de ses erreurs, s'évaluer et évoluer. Assurez un suivi avec le client, le cas échéant, mettez du « close the loop » (voir billet BMS). Conclusions Rappelez-vous que votre client a investi du temps pour vous faire part de son problème, il vous offre une chance de le retenir (et non partir en silence à la concurrence! )
Expliciter: La réclamation est souvent le creuset de nombreux messages. Il faut donc faire la part des choses: séparer l'important, l'urgent du reste. La reformulation est, pour cela un bon outil. S'il s'agit de se mettre d'accord sur ce que l'on doit traiter, autant que cela soit clairement défini. A ce stade, de nombreuses réclamations apparaissent comme objectivement injustifiées. La réclamation peut être, alors, mise à profit pour faire un point plus général avec le client pour explorer d'autres sujets. Le processus de gestion des réclamations | ATEJA. Accorder le bénéfice du doute: En cas de doute sur les faits évoqués, rien ne sert de polémiquer. Le client a raison jusqu'à ce que la preuve manifeste du contraire soit apportée. Dans ce dernier cas, brandir la preuve de son erreur ne sera pas la chose la plus intelligente à faire. Diplomatie et tact sont de rigueur. Demander la participation du client: Une réclamation est une occasion « en or » de travailler avec le client sur une problématique. Cela « crée forcément des liens ». La façon de traiter, le comportement, l'attention, permettent de renforcer la relation client, même si vous n'accédez pas à toutes ses demandes.
skytimetravel.net, 2024