Au travers des réorganisations qu'elle met en œuvre à marche forcée, sans même se préoccuper des remarques ni des inquiétudes des cheminots, la direction montre son vrai visage. Et ce dernier est très éloigné des éloges faits à destination des cheminots dans le cadre de la propagande d'entreprise « Tous SNCF ». D'autres réorganisations du même acabit sont en cours. Espace Traversière marque de Comité d'établissement SNCF Paris Sud Est, sur MARQUES.EXPERT. Par exemple, ceux de Gestion, finance et achat ou bien les services de la communication en établissement (EIC et infrapôles) qui vont également subir les foudres de la productivité à outrance. Là aussi, la direction met en avant des propos de bon sens. Elle invoque les perspectives d'évolution de carrières des agents concernés dans l'organisation projetée, ou encore l'isolement des « chargés de communication » au sein de leurs structures actuelles orientées « cœur de métier », pour tenter d'obtenir l'assentiment des organisations syndicales. Hélas, les choix opérés sont avant tout mercantiles, l'objectif principal étant de supprimer des postes pour participer au 1, 6 milliard d'euros d'économie prévue au plan de performance de SNCF Réseau.
Ses conséquences s'avèrent déjà mortifères à la fois pour l'entreprise et pour les cheminots. Mais depuis quelques mois, les choses s'accélèrent fortement avec des réorganisations massives et autant de projets, Maintenir demain, frais généraux administratifs (RH, gestion achat, communication), supply chain, digitalisation forcée et avenir du numérique en territoire, qui déstabilisent les repères. Site de Comité d'Etablissement Régional SNCF Paris Sud Est (CER SNCF Paris Sud Est) à Paris 75012 33626. Pire, ces derniers ne conduisent qu'à réduire les ressources tant matérielles qu'humaines ou intellectuelles de SNCF Réseau et fragilisent la production. Maintenir demain Cet énorme projet de restructuration des établissements de l'équipement « Infrapôle » compte transformer les unités de production en unités mixtes, supprimer des dirigeants de proximité (DPx), créer des postes de responsables d'équipes (REq) et repenser la production autour de trois pôles: organisation de la production, patrimoine et sécurité, appui technique d'unité. Or, ce mode d'organisation porte le risque d'une réalisation de la production qui occulte la sécurité, industrialise le pilotage de la sous-traitance, standardise les postes et déqualifie l'encadrement.
Itinéraires Restaurant d'entreprises et collectivités pl Gallieni, 77000 Melun Itinéraires Site web Téléphone Enregistrer Informations Activités: restaurants d'entreprises, de collectivités, agences de voyages Parkings à proximité Source: Pages Jaunes Autres propositions à proximité 1 rte Nangis, 77000 Melun Ouvre à 8h + d'infos Pré Chamblain, 77000 Melun + d'infos + d'infos Je télécharge l'appli Mappy pour le guidage GPS et plein d'autres surprises! Cocorico! Mappy est conçu et fabriqué en France ★★
L'appauvrissement des missions exercées par les agents RH exerçant au sein de la DRH constitue à ce titre un réel point d'alerte, de même que celui des postes en pôle support opérationnel, jugés « peu attractifs » par les agents, notamment en raison de la standardisation des missions. D'autre part, ce nouveau modèle organisationnel va complexifier le circuit décisionnel et risque de générer des conflits internes en rigidifiant les procédures administratives et en augmentant la charge de travail. Enfin, un des principaux leviers de productivité de ce projet est la digitalisation des missions. Or, la réorganisation (et donc les suppressions de postes) a lieu avant l'introduction de ces nouveaux logiciels. La direction cherche donc à mettre en place une productivité possible à partir d'outils non implantés pour l'heure. Comité d entreprise sncf paris sud est changée. Les fonctions RH, déjà impactées par leurs propres réorganisations, devront assumer en même temps la gestion de toutes les autres réorganisations, et ce, avant la fin de l'année.
Frais généraux administratifs Cette énième réorganisation prévoit un mouvement d'ampleur au nom de l'abaissement des frais de structures avec la suppression de près de 30% des postes RH en établissements ce qui va modifier en profondeur les missions RH tout en désorganisant les établissements. Aujourd'hui, si de nombreux agents sur les fonctions RH exercent leur métier au sein des établissements sous l'autorité hiérarchique d'un responsable des ressources humaines (RRH) et donc du directeur d'établissement (DET), la plupart seront rattachés à la direction des ressources humaines (DRH) des territoires de production, sous l'autorité de la DRH. Ce changement de modèle organisationnel qui s'accompagne d'un tournant culturel est par ailleurs sous-tendu par l'introduction d'une relation client/fournisseur entre la DRH et les établissements, et sera piloté par des indicateurs de performance. CSE DG Réseau Île-de-France. Alors même qu'on peut supposer et même affirmer que ces changements auront des effets importants en matière de conditions de travail, de gestion des équipes et d'interactions entre les agents de la DRH et les établissements, le projet les passe sous silence.
skytimetravel.net, 2024