Sélectionner les sous-traitants: critères d'évaluation et notation des propositions. Administrer et clôturer le contrat: négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat. Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet. Pilotage et communication Planifier les ressources humaines: analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel. Formation les fondamentaux de la gestion de projet agile avec scrum. Former, développer, diriger l'équipe projet: les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses. Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances. Suivi individuel et suivi de projet: le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation. Planifier la communication: analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication. Diffuser l'information et rendre compte: fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet… Manager, négocier et gérer les conflits: divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.
Assurer le succès du projet • Anticiper et gérer les risques inhérents au projet • Intégrer les notions de projet agile • Accompagner la posture de chef de projet 5. Conclure un projet • Clôturer le projet • Formaliser le bilan du projet Public Cible Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre). Avantages de la formation Des bases solides en gestion de projets. De bonnes pratiques et compétences techniques alliées à des comportements efficaces. Des partages d'expériences entre les participants. Formation les fondamentaux de la gestion de projet pdf. La mise en pratique de techniques concrètes. En Bref en intra exclusivement à partir de 3 collaborateurs: Format et dates à votre convenance. Pré-requis / Admission Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation. Prix 4000 €* pour 3 collaborateurs Au-dessus de 3 personnes, devis sur demande. *Prix net, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA. Le Formateur Elisabeth PLAOUTINE HIGELIN Après 20 ans d'expérience professionnelle dans le marketing et les achats dans le secteur de la grande consommation et du retail à des postes de management puis de direction (directeur de la stratégie, directeur marketing), Elisabeth a créé en 2011 son activité de coach formateur.
Description de la formation Les Fondamentaux de la Gestion de Projet La méthodologie, les outils et les comportements à adopter pour mener à bien vos projets Ce programme est proposé exclusivement en intra, pour un groupe minimum de 3 collaborateurs. Formation gestion de projet : les fondamentaux -. Les projets sont devenus si cruciaux pour l'innovation et le changement que les organisations peuvent atteindre des gains plus importants grâce à des investissements en gestion de projet. Toutefois, les projets sont complexes et présentent des défis uniques, ce qui signifie que le développement des compétences, l'adoption de bonnes pratiques et l'intensification de la coopération entre métiers s'imposent. Cette formation vous permettra de vous approprier une méthodologie de conduite de projet, d'identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet et enfin de développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet. Objectifs visés S'approprier une méthodologie de conduite de projet Identifier les outils nécessaires à la conduite de chaque phase du projet Développer des comportements plus efficaces pour la gestion de projet Contenu 1.
Vous pouvez dès à présent faire une demande pour une formation Fondamentaux de la Gestion de Projet en visio-conférence. Cette formation reste disponible en centre de formation ou dans vos locaux. Notre centre de formation est certifié Qualiopi.
Lors de ce stage intensif, les participants apprennent à mettre en œuvre une véritable méthodologie pour la conduite de projets. A l'issue de 3 jours de formation, ils disposent des compétences pour une juste maîtrise des enjeux, délais, budgets, ressources allouées, risques ou encore de la performance des équipes, pour que chaque projet entrepris soit une réussite. Les acquis pédagogiques et les outils étudiés seront utiles à tout type de projet: informatique, de gestion, « digital » ou encore industriel. Objectifs pédagogiques. Les fondamentaux de la gestion de projet |Portail formation CCI Hauts-de-France. 07/03/2022 à Aix-en-Provence 07/03/2022 à Distance 07/03/2022 à Lyon Programme de formation Gestion de projet: les fondamentaux. Introduction et fondamentaux du management de projet Présentation générale de cette formation en gestion de projet Qu'est-ce qu'un projet? Définitions et concepts clés Cycle de vie d'un projet Gestion itérative vs. traditionnelle, les apports des méthodes agiles Rôles et responsabilités en gestion de projet: MOA, MOE, client, fournisseur… Quelles contraintes pour quel type de projet?
Nos intervenants Michel Radulovic Nos produits associés Management de projet ISRAEL M. publié le 14/07/2021 Formation très complète avec la mise à disposition du support Informations complémentaires Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques Équipe pédagogique: Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques: Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Formation les fondamentaux de la gestion de projet en ligne. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation. Ressources pédagogiques: Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Former, développer, diriger l'équipe projet: les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses. Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances. Suivi individuel et suivi de projet: le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation. Planifier la communication: analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication. Gestion de projet - Fondamentaux | House of Training. Diffuser l'information et rendre compte: fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet... Manager, négocier et gérer les conflits: divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non. Activités: Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet. Gestion de la qualité et management des connaissances Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet. Planifier la qualité: analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité. Mettre en œuvre l'assurance et le contrôle qualité: audits qualité et analyse des processus.
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