La profession du chiffre (auditeurs et experts-comptables) a connu ces dernières années une crise d'identité sans précédent. Les scandales financiers et la chute du réseau Andersen ont conduit à une profonde redistribution des cartes et à des changements réglementaires et législatifs importants. Cette troisième édition fait le point sur ces évolutions. L’audit interne dans les collectivités territoriales. 60 organisations (cabinets ou groupements de cabinets) sont passées au crible (historique, chiffres clés, activités, organisation interne, politique de recrutement... ), avec une opinion indépendante de l'auteur. Elles totalisent un chiffre d'affaires de 5, 8 milliards..., soit 65% de la profession, et emploient ensemble 64400 collaborateurs. Ce guide s'adresse en particulier: aux entreprises clients, notamment leur direction financière aux professionnels eux-mêmes et à leurs partenaires et prestataires (avocats, assureurs, SSII, etc. ) à tous ceux qui désirent embrasser cette carrière
L'audit interne devient incontournable pour améliorer la performance des organisations. En effet, il permet à une organisation de créer de la valeur ajoutée et d'atteindre ses objectifs via les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance (Institut des auditeurs internes-Fondation de Recherche 2010). Manuel d audit des collectivités territoriales et de leurs groupements. Aussi, pour assumer sa mission, l'audit interne utilise des instruments qui correspondent à un ensemble d'artéfacts matériels ou symboliques et des schèmes d'utilisation comportant des dimensions représentatives et opératoires (Lorino 2002). A cet égard, les collectivités territoriales marocaines ne cachent pas leur parti pris pour l'audit interne, surtout pour ses instruments. Hélas, à notre connaissance, la question des instruments d'audit demeure largement sous-explorée, dans les travaux académiques. Cette constatation est également valable sur le plan opérationnel dans la mesure où, pour ne pas les livrer à la concurrence, les grands cabinets d'audit (en particulier les Big Four) ne divulguent pas les instruments utilisés en audit, ni dans les publications professionnelles, ni dans les travaux académiques (Thiéry-Dubuisson 2003).
Cette carence instrumentale de l'audit se constate aussi dans les collectivités territoriales marocaines, en dépit de leur velléité de son implantation en leur sein, dans un contexte marocain caractérisé par deux nouvelles orientations: rationnelle et procédurale.
Le but est d'inviter tous ceux qui sont concernés par la démarche (élus, fonctionnaires, chercheurs, syndicalistes, militants associatifs…) à prendre le recul nécessaire pour faire le lien entre une gestion performante des collectivités territoriales et l'approfondissement de la vie démocratique. Extrait du sommaire Préface de Didier Migaud, premier président de la Cour des comptes 1 - Le cadre institutionnel et politique de l'audit interne - Essai d'analyse de l'audit interne appliqué aux collectivités territoriales - Un jeu d'acteurs complexe - L'enjeu de la certification 2 - Le processus de mise en oeuvre de l'audit interne - L'identification des objectifs et de la stratégie - La cartographie des risques, préalable à la démarche d'audit interne?
La demande de transparence de l'action publique locale de la part des citoyens n'a jamais été aussi forte. L'audit interne est un des outils de gestion mis en oeuvre par les collectivités territoriales. Il consiste, à partir d'une identification des risques pouvant affecter la réalisation des objectifs fixés par l'exécutif, à examiner une direction ou un service pour observer comment ces risques sont couverts et proposer des pistes pour s'en prémunir. Manuel d audit des collectivités territoriales et de leurs groupement forestier. Les acteurs de l'audit interne sont le commanditaire (maire, président, directeur général des services), l'auditeur (service dédié ou inspection générale) et l'audité (administration). L'objet de l'ouvrage est d'analyser les enjeux de pouvoir sous-tendant cette démarche, les rôles que jouent ces acteurs et les stratégies qu'ils mettent en oeuvre, sous le regard du magistrat financier (chambres régionales des comptes) et surtout de celui des citoyens dont ils tirent leur légitimité. Il ne s'agit ni d'un manuel, ni d'un guide de bonnes pratiques, mais de la transmission d'une longue expérience du contrôle.
Il est aujourd'hui administrateur de la ville de Paris et auditeur en organisation publique.
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