Communiquer sur l'emplacement géographique du magasin: Il s'agira ici de susciter l'aspect cognitif de la zone de chalandise en ayant comme objectif une augmentation de la fréquentation et du CA. Cette préconisation concernera uniquement l'unité commerciale et la communication se fera par le biais d'affiches 4x3 et d'autres affiches qui serons affichées en vitrine du magasin La Halle aux vêtements, qui génère un flux plus important, avec une meilleure visibilité. 5 idées de PROJET pour le PDUC ! AIDE BTS MUC - YouTube. B) La justification du choix de la préconisation Le lancement d'une gamme de chaussures grandes tailles est plus intéressant pour le réseau d'une manière générale, cependant c'est un projet plus long et plus coûteux. En revanche la communication sur l'emplacement géographique du magasin est centrée uniquement sur le contexte local alors que notre magasin appartient à un réseau, ce que je trouve moins intéressant à aborder et en incohérence par rapport à ce réseau. La préconisation 1 semble alors la plus cohérente d'un point de vue du réseau mais également d'un point de vue local car la demande est de plus en plus forte.
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HSBC représente 15% de parts de marché. Une alliance Banque Populaire et Caisse d'épargne est en pour parler; elle se trouve au troisième réseau bancaire avec 19% de parts de marché. Analyse de la Demande: Analyse de l'environnement: I. 2) Analyse SWOT Diagnostic Interne Diagnostic Externe En conclusion, j'ai retenu trois idées de projet: Projet 1: Mettre en place une plateforme téléphonique en dehors de l'agence qui répartirait les appels dans les différentes Banque populaire de la ville. 6) Le plan de Marchéage I. BTS MUC: Trame PDUC pour l'oral. 7) Agencement de l'Unité Commerciale La Banque populaire Toulouse Alsace est répartie sur 7 niveaux: Au sous sol se trouve la salle des coffres ainsi que la réserve, au rez de chaussé on trouve l'accueil, les caisses et le standard, au second, troisième, quatrième et cinquième niveau ce trouvent les différents bureaux. 8) La structure hiérarchique Directeur de groupe Directeur d'agence qui s'occupe principalement des chargés clientèles professionnels Sous directeur d'agence qui lui s'occupe des chargés clientèles particuliers Responsable commerciale qui prend en charges 9 personnes.
Résumé du document Le réseau de la Banque Populaire est Toulousain, Régional, Départemental et aussi Etranger. Les 3 sites centraux sont Toulouse, Albi et Cahors. Il y a un directeur affilié à chaque agence, ensuite on trouve un directeur régional et un directeur départemental. La Banque Populaire Occitane appartient au groupe Banque Toulouse Ville. L'activité bancaire se situe sur un marché atomisé (... ) Sommaire I) Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'Unité Commerciale A. Le réseau et son implantation B. Les données juridiques C. Le chiffre d'affaires D. La zone de chalandise E. Le réseau informatique F. Le plan de marchéage G. Agencement de l'UC I. Structure hiérarchique J. Système de rémunération K. Exemple pduc 2018 1. Politique de recrutement L. Marché concurrentiel II) Diagnostic partiel de l'Unité Commerciale A. Mini étude de marché B. Analyse SWOT III) Préconisation justifiée et argumentée A. Analyse des préconisations B. Arguments de justification du projet C. Objectifs et résultats obtenus D.
Fonctionnement du système d'information commerciale au sein de l'UC Les différentes informations passent par les briefings, les documents écrits, le face a face et le téléphone. Ledirecteur transmet ses objectifs et directives aux différents chefs (ventes, SAV, hôtesses) qui eux gèrent leurs équipes. Un « starter » est organisé tout les matins: un briefing qui informe toutel'équipe des résultats de la veille et les objectifs de la journée. Il y a des informations: – descendante directeur => chef des ventes => vendeurs (info su siège, objectif a réalisé) et- ascendante vendeurs => chef des ventes => directeur (réclamation des clients, possibilité de négociation etc. …) – quantitative: CA, relevé de prix etc. … – qualitative:objectifs, réclamation etc. Exemple pduc 2018 senigallia. …. Chaque vendeur possède un code vendeur et un accès aux différents logiciels de gestion interne par l'intermédiaire de mots de passe. Ils sont équipés d'un téléphonepour être joignable en permanence et permet de joindre les autres magasins du réseau Rhône-Alpes.
Par exemple, semble-t-il que vous deviez d`urgence apporter des ajustements stratégiques à un domaine particulier de votre stratégie? Bonjour, je suis Actualidad en train de monter mon dossier PDUC avec l`unité commerciale Go sport, et j`ai vu que vous possediez un exemple de PDUC sur cette, même unité C. This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.
Ce sont (montrer visuel) Ces informations ont pu être triées en réfléchissant à divers niveaux significatifs du macro environnement tels que des articles depresses ou des sites internet traitant de la « mal bouffe par exemple mais aussi du micro environnement par des aspects tels que les 4 M et les 5 M. J'ai donc aussi pu réfléchir grâce en partie à la méthodes des 5M ( men money, market, machines materials) aux points forts et faibles de l'Unité Commerciale dans sa structure. De cela il ressort que l'on peut établir une matrice permettant d'établir undiagnostic externe sur le plan menaces et opportunités ainsi qu'un diagnostic interne via les points forts et faibles. Pduc | lesessais. Cette analyse synthétique est illustrée par le terme SWOT qui est la Synthèse d'une analyse marketing identifiant les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats).. Dans ce cas les éléments majeurs étaient (mettre unvisuel résumé de SWOT indiquant 3 menaces/3opportunités principales et 3 Points forts 3 Points faibles).
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