Il existe de nombreux outils et méthodes. Tous concourent aux mêmes buts: rendre l'organisation plus performante, éviter la dispersion de chacun pour atteindre les objectifs fixés par l'organisme. Certains permettent de s'assurer du bon fonctionnement, d'autres de résoudre ou prévenir un problème, d'autres enfin sont nécessaires au pilotage efficace de l'organisme … Par souci pédagogique nous le présentons en 4 familles: Les outils d'évaluation Les outils de maîtrise Les outils de pilotage Les référentiels de management
Des outils de la qualité efficaces pour éviter la dispersion des efforts de chacun... Les "outils de la qualité" Le Brainstorming Méthode collective de recueil d'idées sur un problème donné afin de faciliter la recherche de ses causes et /ou des solutions. Les 8D (8 Do) La résolution complète et efficace des anomalies et non-conformités nécessite l'utilisation d'une méthode qui permet de ne pas passer à côté de certaines étapes clés. UMS 2700 - 2AD | Acquisition et Analyse de Données pour l'Histoire naturelle. La méthode est nommée « 8D, ou « 8 DO » ou encore « 8 Disciplines» car elle comporte huit étapes. C'est une méthode qui est orientée vers le travail en équipe pour résoudre les problèmes de manière structurée. Les 8 étapes sont les suivantes: - 1D: Constitution d'un groupe d'action corrective et nomination de l'animateur - 2D: Définition du problème à traiter - 3D: Mise en place des mesures de sauvegarde et/ou des actions curatives - 4D: Recherche des causes du problème - 5D: Sélection des actions correctives - 6D: Mise en place des actions correctives retenues - 7D: Actions préventives - 8D: Mesure de l'efficacité des actions engagées, reconnaissance du travail de l'équipe, clôture du dossier.
Guides, applications, méthodologies, bases de données, observatoires, normes... ce sont autant d'outils et de références qui sont mis à la disposition des acteurs de l'adaptation pour la mise en œuvre concrète de leurs démarches. Vous trouverez ici les principaux outils, méthodes, données et documents de référence recensés aujourd'hui et enrichis en permanence. Outils et méthodes et. En entreprises, comment prendre des décisions pour s'adapter au changement climatique?
La norme définit deux types d'indicateurs: indicateurs sur la condition de l'environnement sur lequel l'organisation peut avoir un impact; indicateurs de PE sur la façon dont l'organisation gère ses aspects environnementaux significatifs ainsi que sur la PE opérationnelle liée à l'activité de l'organisation. Méthode recommandée par la Commission européenne de mesure et de communication de l'empreinte environnementale d'une organisation La Commission européenne a établi une méthode sur la base des références existantes, notamment les normes ISO 14064 et 14069. Le champ de l'empreinte environnementale d'une organisation ( Organisation Environmental Footprint - OEF) inclut: l'ensemble des produits-services de l'organisation; la totalité du cycle de vie de ses produits-services; l'ensemble des impacts environnementaux potentiels de ces cycles de vie. Méthodes et outils. Cette méthode s'applique à tous les types d'organisation et tous les secteurs. La Commission européenne prévoit le développement de référentiels dans certains secteurs afin de préciser et d'adapter les règles méthodologiques.
Pour ce faire, elle a lancé des appels à candidatures ouverts à des consortiums sectoriels représentatifs. L'ADEME participe notamment à un projet de référentiel dans le secteur du commerce. Les principales phases de la méthode: définir le champ de l'étude; sélectionner les catégories d'impact et les modèles de calcul d'impact; inventorier les flux sur le champ de l'étude en privilégiant la collecte de données sur site et le détail des processus quand cela est possible; évaluer les impacts en classant et en caractérisant les données d'inventaire (flux) dans leurs catégories d'impact; vérifier et interpréter en interne les résultats; présenter les résultats dans un rapport; faire analyser les résultats par un expert extérieur si le rapport doit être diffusé en externe.
Il décrit les signaux d'alerte, les risques pour la santé et les moyens de se protéger en cas de hausse importante des températures. Institut pour le Développement Forestier Office National des Forêts (ONF) 2010 Guide de gestion des forêts en crise sanitaire Nombre de pages: 100 Mettre en place une expérimentation en forêt ne s'improvise pas. Les embûches sont multiples et les échecs sur le long terme fréquents. Le défi du changement climatique et les nombreuses questions qu'il pose au forestier relance l'intérêt pour l'expérimentation. Page web Outils & méthodes Site internet ClimatHD ClimatHD est un site offrant une vision intégrée du climat passé et futur en France métropolitaine, à l'échelle nationale et régionale. Outils et méthodes le. Démarche TACCT Trajectoires d'adaptation au changement climatique des territoires La démarche TACCT, dédiée aux collectivités, permet d'élaborer une politique d'adaptation au changement climatique de « A à Z », du diagnostic de vulnérabilité jusqu'au suivi des mesures et à l'évaluation de la stratégie.
skytimetravel.net, 2024