Cela nest pas si tonnant, car ces cou-leursne sont pas anodines: ce sont les couleurs fondamentalesque nous retrouvons, sous diffrentes combinaisons, en peintureet en peinture, les trois couleurs de base sont le rouge, le jaune et lebleu. En informatique, les trois couleurs de base sont soit le RGB rouge (Red), vert (Green), bleu (Blue), soit cyan (mlange debleu et de vert), magenta (mlange de rouge et de bleu) et ailleurs, ces couleurs sont prises dans lordre de larc-en-ciel:rouge, orange, jaune, vert, bleu, indigo, et la boucle se refermeavec du violet, qui est lui-mme une combinaison de rouge etdindigo. ditions dOrganisation27IndpendantnergiqueRapideDirectFonceurExigeantExpansifEnthousiasteSociableDmonstratifCommunicatifToniqueAnalytiqueRservFormelPrcisPrudentRflchiAttentionnCalmeCooprantPatientModesteFiable 6. Rvlez le manager qui est en vous! Management en couleur au. Il existe de nombreuses recherches sur la signification etlinfluence des couleurs. Notamment, on qualifie le rouge et lejaune de couleurs chaudes et le vert et le bleu de couleursfroides.
Il faut savoir les accepter Perception Défavorable/Hostile Je fonctionne selon les règles et procédures établies communément admises. [... ] [... ] Selon sa perception et l'influence de ces facteurs, chaque individu active des émotions motrices (motivations) génératrices ou consommatrices d'énergie (besoins) pour se mettre en action axes de l'environnement sont distingués: o Perception: Amical/Hostile o Action: Plus fort/Moins fort William Moulton Marston (18931947) Livre - 1928: « The Emotions of normal People » Langage DISC - Livre- 1938: « The Lie Detector » 4 énergies qui catégorisent les styles comportementaux: o Dominance o Influence o Stabilité Le modèle DISC: à quoi cela sert? Management en couleur la. D I SC Son utilité: • Une évaluation du style comportemental et des motivations Grille de lecture des comportements humains. ] LA STRUCTURE Le monde est hostile Orientation Processus/Tâche/Obje ctif PENSÉE Je réfléchis avant d'agir et suis rationnel – Réactif mais prudent Rythme Posé L'environnement est plus fort que moi Approche INDIRECTE INTROVERSION = Réflexion/Action/Réflexion Trouver un + Attention portée Mode ANALYTIQUE consensus sur les DÉTAILS (Sensation) Préserver l'harmonie POURQUOI?
Le dominant est associé à la couleur rouge. Influent: Communicateur rapide, axé sur les personnes, il cherche l'interaction. L'influent est associé à la couleur jaune. Stable: Relation au rythme plus lent, orientée vers les hommes, il aime travailler en équipe. Le stable est associé à la couleur verte. Consciencieux (Conforme): Analyseur plus lent et orienté sur les tâches, il est plus dans les faits. Le conforme est associé à la couleur bleue. On n'est jamais à 100% dominant ou 100% stable. Le modèle DISC (management en couleur) et les émotions motrices (motivations). De manière générale, chaque profil est constitué de deux composantes complémentaires. Savoir par exemple que les profils Dominant et Conforme sont généralement complémentaires, performants et efficaces quand ils travaillent ensemble est très utile dans le management d'une équipe. C'est la force de cet outil! Le DISC peut être utilisé pour une évaluation personnelle dans le but d'améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Basée sur une analyse comportementale, la méthode permet de mieux connaitre la personne en face et par conséquent adapter notre communication.
Cest toi qui devrais tre ma place. Je nai pasde temps perdre avec des stupidits pareilles. Et il sen vadun pas nergique et deuxime condamn a un comportement plutt associ lacouleur jaune: Jtais sr quil se passerait quelque chose! a se fte Il saute de joie et serre dans ses bras le bourreau etles trois autres condamns. Mieux: il invite tout le monde ftercet heureux vnement: les condamns, le bourreau, les villageoiset toutes les personnes prsentes, y compris le roi! Le troisime condamn a un comportement plutt associ lacouleur verte. Management en couleur du. Calme, attentif autrui, profondment humain, ilest le seul se rendre compte que le bourreau est dans une mau-vaisesituation. Ne tinquite pas, lui dit-il en lui mettant amicale-mentla main sur lpaule, on va faire quelque chose pour toi. Ilsadresse aux trois autres condamns quil ne connat pas, beau-coupmoins directif que les deux premiers: Maintenant quon ala vie sauve, que pourrait-on faire ensemble pour aider cepauvre bourreau? Le dernier condamn a un comportement plutt associ la cou-leurbleue.
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