La fonction RH, au regard de la chaîne de valeur de Porter peut contribuer directement à deux stratégies identifiées de l'entreprise: la stratégie de domination par les coûts, et la stratégie de différenciation. Enjeux stratégiques recrutement d. Dans la domination par les coûts, la fonction RH participe à la réduction de ses propres coûts, mais aussi à la gestion de la masse salariale, laquelle représente une part non négligeable de la valeur ajoutée créée par l'entreprise. D'une autre manière, la fonction RH joue un rôle important dans la stratégie de différenciation de l'entreprise, l'innovation et les compétences internes (techniques et humaines) étant le fer de lance de sa capacité à se différencier des entreprises concurrentes. Dans cette configuration, la dimension stratégique de la fonction RH et sa force résident dans sa capacité à développer des leviers de recrutements pertinents, des politiques de formation audacieuses, de gestion de la connaissance et des transmissions de savoirs entre salariés, mais aussi dans la mise en place d'une réelle politique de mobilité interne afin de garder les meilleurs éléments.
Dans ces conditions, il est fortement déconseillé de sous-estimer l'importance du recrutement. Car la guerre des talents s'intensifie. Il n'en demeure pas moins que recruter est aussi difficile que chronophage. C'est pourquoi il faut vous assurer de faire appel à des recruteurs particulièrement efficaces, qui sauront faire face à l'enjeu du recrutement. Le recruteur est un acteur stratégique Plus que jamais, le recruteur doit se positionner en tant que business partner des employeurs, des DRH et des managers opérationnels avec qui il travaille. Sa mission est d'identifier et d'attirer les candidats dont ils ont besoin. Dans l'idéal, il doit même anticiper les besoins en recrutement de l'entreprise. Tout au long du processus de recrutement, le chargé de recrutement évalue et valide les compétences (métiers et soft skills) des candidats à embaucher. En plus d'une maîtrise des métiers pour lesquels il recrute, il doit avoir une vision de long terme du recrutement et de ses enjeux. Le recrutement stratégique : une planification nécessaire pour recruter les meilleurs. Cela lui permet notamment de se constituer un vivier de profils ciblés, qu'il pourra réactiver rapidement.
Les collaborateurs doivent être complémentaires entre eux pour se tirer mutuellement vers le haut. Leur travail en équipe les y aide. C'est en mutualisant les potentiels des collaborateurs d'une équipe qu'on va plus loin. C'est pour cette raison qu'il est indispensable de bien connaître son équipe: pour savoir quel talent, avec quel potentiel nous avons besoin de recruter. Le potentiel d'une personne, c'est également la capacité à correspondre aux valeurs d'Expertime. Enjeux stratégiques recrutement et offres. C'est ainsi qu'une personne pourra s'épanouir au sein de notre culture d'entreprise. Nous recherchons des personnes qui sachent faire preuve d'audace, qui sont passionnées par leur métier, qui partagent l'excellence du travail bien fait et enfin qui croient en la confiance mutuelle. En résumé, le potentiel se détermine en partie par les compétences d'une personne, mais plus particulièrement par ses talents naturels de chacun selon le poste recherché et la société rejointe.
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