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Le maire de Saint-James, David Juquin, a présenté un bilan des deux dernières années. L'édile a annoncé la date de l'inauguration de la réouverture de l'église Saint-Jacques Par Corentin Gouriou Publié le 26 Mai 22 à 11:25 « À partir du 1er janvier 2023, les conseils d'administration du Centre d'Accueil et de Soins et du Conseil de Surveillance de l'hôpital fusionnent », explique le maire de Saint-James, David Juquin. (©Gazette de la Manche Archives) Afin de présenter le bilan des deux dernières années, David Juquin, le maire de Saint-James, a organisé ce lundi 16 mai une réunion publique à l'Espace Le Conquérant. La 3e commune la plus peuplée Avec ses 5. 000 habitants, Saint-James est la 3e commune la plus peuplée du secteur. Elle est la commune la plus grande de par sa superficie. Le maire a souhaité lister les diverses indemnités versées aux élus. L'enveloppe des indemnités versées aux élus a été diminuée de 40% pour passer de 200. 000 à 120. 000 €, soit 80. 000 € d'économies. Le maire de la Commune Nouvelle touche 1220 € par mois.
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Souligner l'impact positif des investissements consentis La période de fin de mandature est évidemment propice pour souligner l'impact positif des investissements réalisés par l'équipe sortante. Il peut également mettre en exergue les partenariats noués sur le territoire et les subventions obtenues. Si les projets sont encore en cours, le bilan peut être l'occasion d'un point sur leur état d'avancement. Une comparative proposée par La Banque Postale Grâce à l'outil d'analyse comparative développé par La Banque Postale, ce bilan est aussi le moyen d'objectiver la gestion de la collectivité, par comparaison avec des collectivités similaires par la taille ou la situation géographique, à partir de ratios repères précis. Accompagné d'un chargé d'affaires de La Banque Postale, une telle analyse permet de distinguer les choix pertinents de gestion, les marges de manœuvre et de mettre en lumière l'optimisation des ressources à l'échelle du mandat. Communiquer dans le respect de la loi Pour rendre public le bilan de son action en fin de mandat, un élu candidat à sa propre succession ne doit pas trop tarder.

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En mars 2014, vous avez été nombreux à nous renouveler votre confiance. Patiemment gagné, au fil de notre travail et de notre implication, ce crédit nous honore. Il nous confère également des responsabilités. Dans une volonté de transparence et d'échange, vous trouverez dans ce document, un bilan des grands projets portés par la Municipalité de 2014 à 2017. Vous y découvrirez également notre feuille de route pour la période 2017-2020. Réalisés ou à venir, nos engagements seront tenus. La Conférence nationale des Territoires réunie par le Président de la République en juillet dernier laisse présager d'une nouvelle diminution des ressources des Communes. La poursuite sans fin de l'effet ciseau entre baisse des dotations de l'Etat et hausse des dépenses à notre charge augure de nouveaux arbitrages à assumer par les Collectivités locales. Des choix devront être faits, parfois difficiles. Dans ce contexte, la solidité financière de la Ville représente plus que jamais un formidable atout. Nous privilégierons l'essentiel et continuerons à assurer des Services publics de qualité.

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Il s'agit d'inventorier les actions menées, en les comparant aux engagements pris lors de la campagne. L'intégration dans ce bilan de mandat de données financières répond à un impératif de transparence. Mais aussi à un impératif de bonne gestion, dans une perspective de préparation du mandat suivant. Du côté des dépenses de fonctionnement, le bilan de mandat est l'instrument idoine pour évoquer le choix d'apporter ou non des services supplémentaires à la population et les raisons sous-jacentes. Par ailleurs, il est l'occasion de mettre en avant les efforts d'optimisation budgétaires accomplis (mutualisation, réorganisation ou renégociation permettant une maîtrise des dépenses, …). Le bilan de mandat permettra également de rappeler les raisons de la hausse de la fiscalité et des tarifs ou, au contraire, de mettre en avant leur stabilité ou leur baisse. Il sera, enfin, l'occasion de relever les éléments extérieurs que la collectivité aura dû intégrer dans sa trajectoire, comme l'évolution des dotations ou la limitation de la progression des charges générales au seuil de 1, 2% défini par les « Contrats de Cahors » (3) pour les plus grandes collectivités.

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Deuxième question, c'est le quoi: quel contenu valoriser et quel message donner. Il faudra retenir bien sûr les succès et les réalisations emblématiques, faire de la pédagogie sur les enjeux publics, la gestion et les services. Il faut aussi, en toute transparence, expliquer les échecs, les contraintes, les difficultés, et les mesures prises pour combler les écarts et corriger le tir. Tout contribuable est capable de comprendre ça. La sincérité et la pédagogie seront moins suspectes que de masquer les manques. Existe-t-il des règles juridiques et/ou déontologiques qui encadrent la production du bilan de mi-mandat? (PT): Il n'y a aucun cadre légal spécifique si ce n'est les règles de droit commun et d'éthique encadrant la communication politique et publique habituelle. Toutefois si un des élus de la collectivité est candidat à la campagne des législatives prévues en juin ou des sénatoriales en septembre, alors il est contraint par les interdictions de la loi sur la communication préélectorale qui prohibe notamment les avantages en nature apportés par la collectivité.

Interview réalisée par Damien ARNAUD ( @laCOMenChantier) en septembre 2017 Découvrez nos autres interviews >

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