Innover? Disrupter le marché? "Results" - Le quadrant des résultats Ce dernier quadrant concerne les résultats que nous espérons et la façon dont nous mesurons concrètement nos réussites; ce qui, objectivement, définit que nous avançons dans notre projet, que nous sommes sur la voie de la réussite, compte tenu des forces, opportunités et aspirations préalablement identifiées. Il est intéressant de s'interroger, par exemple, sur les éléments suivants: Quels résultats concrets pouvons-nous attendre? Quelles récompenses attendons-nous? Comment allons-nous mesurer l'évolution du projet, de l'entreprise? Quels indicateurs pouvons-nous mettre en place afin de mesurer précisément l'évolution et l'atteinte des objectifs que nous nous sommes fixés? Quelles ressources mettre en place pour atteindre ces objectifs? [PROJET] Devenir un MONSTRE en dessin sur JvArchive forum 18-25 - page 516 - jvarchive.com. Comment reconnaître et récompenser les efforts fournis? Ce dossier est référencé dans: Comment booster votre carrière? - Développement personnel: améliorez votre performance professionnelle - Comment conduire le changement?
Capitaliser sur les forces et les ressources pour gérer un changement ou implémenter une stratégie plutôt que chercher à combler les écarts entre faiblesses et points forts. Voici les grandes lignes d'une démarche SOAR. Présentation de la méthode SOAR "Soar", en Anglais, signifie "monter en flèche", "grimper". Cet outil, complémentaire d'une analyse SWOT, permet de visualiser aisément le contexte d'un projet. C'est un exercice qui se pratique généralement collectivement, impliquant tous les acteurs - internes et externes, de tous niveaux hiérarchiques - d'un projet quelconque. Comment faire une note de cadrage projet francais. L'acronyme signifie par ailleurs: S pour "Strengths" - forces O pour " Opportunities " - opportunités A pour " Aspirations" -aspirations R pour " Results" -résultats La démarche se concentre sur les points positifs afin d'en tirer le meilleur parti. Plutôt que d'essayer de corriger les faiblesses ou les effacer, l'idée est ici de décaler les regards et mettre en exergue les forces, ressources et différents moteurs de l'organisation pour les développer et donner l'énergie et le dynamisme nécessaires au projet, au changement envisagé, etc..
L'exercice s'intègre ainsi parfaitement dans une démarche d'Appreciative Inquiry" ou "réflexion appréciative" tendant à regarder les facteurs de réussite plus que les freins ou faiblesses. Il s'agit de reformuler de façon positive les points faibles et les menaces identifiées dans un SWOT par exemple. Toutes les parties prenantes du projet travaillent ensemble de manière constructive. Projet ERP : comment organiser des ateliers de cadrage efficaces ?. L'objectif étant de comprendre les enjeux, les relations, les interactions entre les divers acteurs afin de mettre en avant la force du collectif et orchestrer les différents talents afin d'en faire un véritable atout. La mise en place d'un changement, par exemple, n'en sera que mieux appréhendée. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Applications de la méthode À l'instar de l'analyse SWOT, SOAR peut servir à une réflexion collective dans le cadre de la définition d'une stratégie ou autour d'un changement à venir.
Le principe de la méthode SCAMPER est de partir de l'existant et le modifier afin d'obtenir un nouvel élément à valeur ajoutée. En effet, SCAMPER est l'acronyme de: S - Substitute => en Français = >Substituer C - Combine => Combiner A - Adapt (ou Adjust) => Adapter M - Modify, Magnify, Minify => Modifier P - Put to other uses => Traduit par "Produire" E - Eliminate => Éliminer R - Reverse => Inverser Un procédé mnémotechnique basé sur des verbes pour faciliter la mémorisation. A noter: la méthode peut prendre un dernier R pour " Rearrange" (Réorganiser) et devenir SCAMPERR. Analyse SOAR : s'appuyer sur ses forces pour réussir. Chaque élément de la check-list est associé à des questions utilisées pour réfléchir sur les produits et services actuels. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Comment utiliser la méthode SCAMPER? Il convient, pour chaque approche, de se poser des questions. S - Substitute Remplacer une partie du sujet observé par une autre.
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